学员文苑

当前位置: 首页 > 学员文苑 > 正文

2026华电优秀班组长班-一组心得体会-牛硕

认知重塑与知行合一

——参加中国华电优秀班组长清华培训班学习心得

金秋九月，我有幸参加了集团公司举办的“2026年优秀班组长清华培训班”。六天的清华时光，在名师大家的引领下，我不仅领略了百年学府的人文底蕴，更在思维方式、管理理念上经历了一次深度的洗礼。作为一名常年扎根在电厂一线的热工班组长，这次培训犹如一场“及时雨”，让我对如何带好一支技术密集型的热工队伍、如何保障机组安全经济运行动有了全新的思考。

搭建成长平台，赋能一线班组长。首先感恩集团公司对基层班组建设的高度重视，为我们一线班组长创造了走进顶尖学府深造提升的宝贵机会。热工专业是电厂的“神经中枢”，我们班组承担全厂仪表校验、保护逻辑维护、DCS系统消缺等工作，是机组安全稳定运行的重要防线。日常工作更多聚焦设备检修、故障处置，很少有机会系统学习班组管理理论。从开班破冰到结业分享，培训的每一处安排，都饱含集团对一线人才的殷切期望。此次培训班汇聚了来自全国各地的优秀班组长，在交流探讨中，我看到不同班组管理的亮点，也找到了自身管理工作的短板。感恩公司给予这次学习机会，让我跳出日常设备运维的小圈子，站在更高维度重新审视热工班组管理工作。

汲取知识养分，启发管理思考。本次培训各位授课老师学识深厚、案例详实，为我打开班组管理全新认知大门。程文浩老师《领导力：决策与执行》课程，用案例拆解理论。“三圈理论”让我深受启发：热工工作里，每一次保护逻辑修改、重大缺陷处理，都需要严谨决策。今后开展检修作业前，我会充分研判技术可行性、安全风险与班组承受能力，做好方案评估；执行过程压实责任，把控每一个环节，坚决杜绝热工保护误动、拒动风险。李瑞英老师《镜头前的言语表达实操》，让我认识到沟通是班组长必备能力。安全交底、运行、检修等跨专业协同、向上汇报缺陷，都离不开高效沟通。“细节决定品质，态度决定一切”，今后工作中我会做好班前安全交底，提升和各专业对接沟通效率，增强班组责任意识。周海宏老师《走进音乐的世界》，提出感性素质与安全管理相结合的理念，给了我全新思路。热工工作精细度要求极高，一个测点松动、一根信号线虚接都可能引发机组异常。良好的作业环境、规范的7S管理，能帮助班组成员保持专注，及时发现隐患。我计划在班组持续推进7S管理，规范热工备品备件、工器具摆放，营造整洁有序的检修作业环境。陈浩老师《卓越班组建设方法及典型案例》中“一起来规划、一起来谈判、一起来提升、一起来行动”班组管理思路，以及KPT工作法，十分贴合热工班组。面对DCS系统故障、仪表突发缺陷等疑难问题，我可以运用这套方法组织班组复盘，带动全员参与问题分析，沉淀故障处置经验，打造学习型热工班组。

互学互鉴，对标补齐短板。除名师授课外，和全国各地优秀班组长的交流研讨同样收获满满。大家立足不同生产岗位，分享班组安全管理、人才培养、矛盾协调的经验。对比之下，我看到自身差距：热工班组在青年员工培养、班组创新课题挖掘上还有提升空间。热工专业技术更新快，控制系统不断迭代。回到岗位后，我要带动班组青年员工苦练本领，做好师带徒，鼓励年轻人钻研新技术，在测点优化、节能改造等方面积极创新。

学以致用，坚守热工初心。培训有终点，践行走初心。“自强不息，厚德载物”的清华校训，将一直激励我。回到热工班长岗位，我会把培训所学转化为实实在在的班组管理行动。从安全管理上，抓实热工保护、联锁试验等高风险作业管控，落实闭环管理，筑牢安全防线；在班组建设上，凝聚班组合力，弘扬红色精神，做好人才梯队建设；在专业上，持续深耕热工技术，紧盯设备隐患，保障机组控制系统可靠。