2026华电优秀班组长班-一组心得体会-卢红书
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 11:22:16参加中国华电优秀班组长清华培训班学习心得
9月7日至9月12日，在这金黄的收获季节，我很荣幸参加了集团公司举办的“2026年优秀班组长清华培训班”。六天时光在老师们的带领下，在集团领导的关怀中，我领略了清华这座国内顶级学府的绝色美景，感受了百年学府的人文底蕴，更在知名教授的教导下，收获了知识、开阔了视野。感叹教授们知识的渊博、授课方式的新颖、思维方式的独特，让我们身处知识的海洋中，不知疲倦。回望这段经历，感受颇深。
这次培训能够落地，首先得益于集团公司对基层班组长队伍建设的战略考量。集团层面统筹协调、精心策划，从名额分配到课程设置，从出行安排到后勤保障，每一个环节都体现出对一线骨干培养的重视。而清华方面对这次培训的组织同样可圈可点——继续教育学院的老师们全程跟班，教学节奏张弛有度，破冰活动迅速拉近了来自全国各地学员之间的距离，结班式上每位学员的发言都被认真对待。可以说，没有集团和清华双方的密切配合，就没有这六天充实而有序的学习体验。
六天的课程安排紧凑而多元，每一门课都在不同维度上刷新了我的认知。
决策与执行层面，程文浩老师的《领导力：决策与执行》用案例引出理论、用理论反照现实，让我真正理解了“三圈理论”的适用边界，也让我意识到预见力才是决策质量的分水岭。古人讲“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，放在集控运行岗位上同样成立——最好的处置是让问题根本不发生。
沟通表达层面，李瑞英老师的《镜头前的言语表达实操》颠覆了我对“会说话”的理解。“细节决定品质，态度决定一切”不再是一句口号，而是可以拆解为具体动作的方法论。“加强自我教育，增强自信力，强化责任感”这三句话，我把它记在了笔记本的扉页。
感性素质与安全管理层面，周海宏老师的《走进音乐的世界》是本次培训最出乎意料的一课。他从“音乐何须懂”切入，层层递进到“感性素质”，再将其与管理、与安全打通，提出“感性素质高，就是安全素质高”的观点。这让我重新理解了7S管理的深层逻辑：环境整洁优美不只是面子工程，它让员工精神愉悦且专注，更重要的是，一旦出现隐患，与良好环境形成的强烈反差会让问题更容易被提前发现和治理。
班组建设层面，陈浩老师的《卓越班组建设方法及典型案例》给出了可落地的路径。“从个体最优至整体最强”是方向，“一起来规划、一起来谈判、一起来提升、一起来行动”是方法，“KPT”工作法则为解决疑难杂症提供了结构化的思考框架。
与来自全国各地的优秀班组长们的交流，是课堂之外的另一重收获。同样立足生产一线，他们在技能水平、问题分析能力、班组管理思路上的表现，让我感到惊诧。感叹咱们这些年青的班组长们的管理水平及能力，使班集体这一企业最小的组织活力满满。
培训结束不是终点，而是应用的起点。“自强不息，厚德载物”的校训，从离开清华的那一刻起，就应该体现在日常工作中。
具体来说，我计划从四个方向入手：一是闭环落实，把“KPT”工作法引入班组任务管理，让每一项工作都有规划、有执行、有复盘；二是以环境促安全，在班组内持续推进7S管理，把周海宏老师“感性素质高就是安全素质高”的理念转化为具体的环境整治行动；三是团队建设，坚持“四个一起”的方法，让班组从个体最优走向整体最强；四是文化建设，以红色精神为引领，把清华“行胜于言”的作风带回集控运行岗位。
水木清华，行胜于言。我将以此次培训为新起点，立足能源保供一线，把六天所学一点一点落实到日常操作、班组管理和安全管控中去，用实际行动回应集团和清华这次培养的初衷。
