1、启动运行阶段（2009年9月-2010年9月）。在国资委的统一部署和指导下，面向中央企业开展首批远程培训。计划培训2万名以上的优秀班组长。

2、全面实施阶段（2010年10月-2013年）。在启动运行的基础上，通过发挥示范带动作用，大规模开展班组长岗位管理能力培训，完成“用3－5年的时间把中央企业班组长轮训一遍”的任务。在项目实施过程中，不断完善、优化培训组织体系、工作流程、课程体系、网络平台、服务体系，建立健全遍布全国的教学服务中心，同时作好阶段性总结评估和经验推广工作。

3、阶段评估阶段（2013年下半年）。对“中央企业班组长岗位管理能力认证培训项目”实施情况进行阶段性全面评估、总结，研究部署下一阶段的工作任务。

4、深度合作阶段（2014年至今）。项目与中央企业深度合作，全面开展班组长远程培训，同时研发更适用于央企的全行业、全模式的培训。