2026华电优秀班组长班-一组心得体会-高中梁
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 11:19:28参加清华培训班的学习心得
----高中梁
金秋九月，巍巍清华，9月7日至9月12日，很荣幸参加了集团公司举办的“2026年优秀班组长清华培训班”。六天时光在集团领导的关怀中下，在老师们的带领下，我走进了清华这座百年顶级学府，倍感自豪与骄傲，在这所百年学府，收获了知识、开阔了视野，回望这段经历，感受颇深。
班组是企业生产经营的最小单元，班组强则企业强。过去我简单认为班组管理就是完成生产任务、管好日常考勤，通过陈浩老师结合国网无锡供电班组真实案例的授课，我认识到卓越班组不是少数人的优秀，而是实现全员成长、整体最强。一套闭环科学的绩效管理是班组建设的基础，从绩效计划、绩效实施、考核评价再到反馈改进，形成完整管理闭环。通过分解目标任务、签订绩效合约、推行工作积分，把工作任务量化可衡量；在工作过程中不只看任务结果，更加注重过程管控，坚持指导纠偏、现场培训，真正做到 “发现问题就是成绩，解决问题就是创新”。考核不是为了打分扣分，更重要的是做好反馈改进，从知识、技能、态度、外部条件多维度剖析短板，帮助员工找准提升方向。程文浩教授的三圈理论，指明了一件事成功的关键需要多方重合，宜昌大撤退，更是听的我心潮澎湃，为革命先烈无私奉献的精神感动。
清华，这座百年学府，给了我太多震撼与感动，感谢集团公司，感谢清华大学，让我有这次参加学习的机会，在以后的工作中，我将以此次学习为契机，努力学习，认真工作，“自强不息，厚德载物”将从此伴随我的职业生涯，创新奋进，奋勇争先，我将立足能源保供一线，为公司“十五五”发展贡献自己的一份力量，用实际行动回报公司。
