2026华电优秀班组长班-一组心得体会-崔立智
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 11:18:46参加清华培训班的学习心得
----崔立智
9月7日至9月12日，我参加集团公司2026年优秀班组长清华培训班。作为火电厂热控专业班长，平时面对DCS、DEH、ETS、TSI、自动调节、热工保护以及就地变送器、气动门、执行机构等设备。六天课程紧凑，让我跳出热控看热控，对班组管理有了更具体的认识。
程文浩老师讲领导力、决策与执行，提到预见力和“三圈理论”。领导力不只是权力，更是人格、精神和责任。热控是机组神经末梢，测点漂移、逻辑误动、执行器卡涩都可能影响机组安全。过去我有时重抢修、轻预防。今后要把预见力落到日常：对保护逻辑、自动回路、重要测点、执行机构提前分析风险，从方案审查到投运评估形成闭环，不凭经验拍板。
李瑞英老师讲言语表达，我记住“不抱怨、打提前量”。热控跨专业接口多，保护动作后要主动查曲线、查SOE、查测点，把初步判断和措施向值长、专业汇报清楚。林毅老师讲制度与问题，让我明白定期校验、保护投退、逻辑修改、缺陷闭环等制度要维护，但具体问题要解决、具体的人要沟通，不能因个别人不配合就否定制度，也不能拿制度当挡箭牌。回去后我会梳理制度执行堵点，逐项优化。
周海宏老师从音乐讲感性素质，说感性素质高就是安全素质高。热控设备怕灰、怕潮、怕热、怕振动。电子间、工程师站、就地仪表柜的7S做到位，标识清晰、线缆整齐，隐患更容易暴露。我计划从这些区域抓起，延伸到执行机构、气动门、变送器。高凤林老师等大国工匠的分享让我看到差距。热控需要沉下心，DCS逻辑、DEH调节、TSI测量、ETS保护、自动参数都要长期积累。今后要建好测点台账、逻辑修改记录、校验报告、缺陷分析等，做好技术留痕，并用班组荣誉感凝聚人，积极向党组织靠拢。
陈浩老师讲卓越班组建设，让我对年轻班员管理有新思路。热控班年轻人多，要鼓励大家一起规划、一起找问题、一起改。QC、五小可以从减少误报警、优化自动调节、缩短缺陷处理时间等小痛点入手，明年带团队选一两个课题做实。
张长水老师讲人工智能对未来社会的影响，让我坚定拥抱AI。热控专业天然拥有大量数据：DCS历史站、SOE、趋势曲线、自动调节偏差等。从此次学习回去后把这项工作列入重点：先从执行器、变送器、自动回路等小范围试点，做健康评估和预警，用科技提升设备管理智能化水平。
清华学习虽短，但责任更具体。热控是机组神经，班长是班组节点。我会把预见力、沟通力、制度意识、感性素质、工匠精神、创新和AI思维带回岗位，守好安全底线，做好能源保供。
