学员文苑

当前位置: 首页 > 学员文苑 > 正文

2025华电优秀班组长班-四组心得体会-张晓安

2025年班组长清华培训班学习心得

青海公司-华电德令哈太阳能发电有限公司-

张晓安

作为华电青海公司的一名班组长，能有幸参与中国华电集团有限公司组织的2025年班组长清华培训班，我深感荣幸与责任。在10月13日至18日的学习时光里，从党的创新理论到前沿数字技术，从管理哲学到国际形势分析，每一堂课都如同为我打开了一扇新的认知之门。这段在清华园的学习经历，不仅填补了我知识体系中的诸多空白，更让我对班组长的职责与使命有了全新的思考，现将学习心得总结如下。

此次培训课程设计兼具理论深度与实践指导性，精准契合“五型”班组建设与企业高质量发展对班组长的能力要求。开班首日，肖贵清教授讲授的《习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神》，让我深刻认识到党的创新理论并非抽象的政治概念，而是指导班组管理实践的“定盘星”。过去在班组工作中，我常聚焦于生产任务完成与日常事务协调，却忽略了从“国之大者”的视角审视班组价值——我们不仅是生产指标的执行者，更是企业落实国家战略、推动产业升级的“最后一公里”实践者。比如在青海公司推进新能源项目时，班组的每一次设备巡检、每一次技术优化，都是为“双碳”目标落地贡献力量。这一认知的转变，让我今后的管理工作有了更清晰的方向。

随后唐少杰教授的《管理者哲学：智慧与方法》，则教会我用辩证思维破解班组管理中的“两难问题”。作为班组长，我曾多次陷入“严格管理怕影响团队氛围，宽松包容又怕降低工作标准”的困境。课程中“抓主要矛盾”“以人为本与制度约束相统一”的理念，为我提供了新思路。例如在班组安全管理中，既要坚持“安全红线不可逾越”的刚性制度，也要关注员工的心理状态与实际困难——有位老员工因家庭琐事分心，巡检时多次出现疏漏，以往我只会批评教育，如今我尝试与他谈心，协调班组排班让他有时间处理家事，同时安排技术骨干与他结对帮扶，最终既保障了安全，又增强了团队凝聚力。这种“刚柔并济”的管理哲学，让我意识到班组长不仅要“管事”，更要“育人”。

培训中多门关于前沿技术的课程，彻底打破了我对传统班组工作的认知局限。李应博教授的《新质生产力与战略性新兴产业发展》，结合青海的新能源资源优势，分析了电力行业未来的发展趋势——光伏、风电与储能技术的深度融合，将成为班组工作的新重点。这让我立刻联想到班组目前在新能源设备运维中遇到的难题：部分员工对智能化巡检设备操作不熟练，导致设备故障排查效率低下。课后我已整理出课程中的技术要点，计划回公司后组织专项培训，让前沿技术真正转化为班组的生产效率。

周会教授的《零碳能源的前沿发展与展望》与邢春晓教授的《人工智能技术发展及其应用实践》，更是让我看到了“数字赋能班组”的巨大潜力。过去班组的能耗统计依赖人工记录，数据滞后且误差较大，而课程中提到的“数字孪生技术”“AI能耗分析模型”，为解决这一问题提供了方案。我已与同组的学员约定，后续共享各自企业在数字班组建设中的经验，计划在青海公司试点搭建简易的班组能耗数字监控模块，通过实时数据预警，降低能源浪费。此外，金涌院士《从诺贝尔奖谈创新思维的养成》一课，也让我深受启发——创新并非科学家的专利，班组中的小改小革同样是创新。比如我们班组之前改进的“设备巡检路线优化方案”，虽只是将巡检时间缩短了20分钟，但一年下来能节省近千小时的人工成本，这正是创新思维在基层的体现。

除了专业课程，培训中的现场教学与互动环节也让我收获颇丰。在清华大学校史馆与艺术博物馆的参观中，“自强不息、厚德载物”的校训与清华人在国家发展关键时期的担当精神，让我备受触动。作为电力行业的班组长，我们同样需要这种“啃硬骨头”的精神——青海公司地处高原，部分班组负责的输电线路位于偏远山区，冬季暴雪天气常导致线路覆冰，以往遇到这种情况，大家难免有畏难情绪。今后我会将清华精神融入班组文化建设，通过分享校史中的奋斗故事，激发员工的责任感与使命感。

破冰活动与分组课后分享，则为我们搭建了跨单位交流的平台。在与来自华电系统内其他单位的班组长交流时，我发现不同地区的班组面临着相似的管理难题，但解决思路各有特色。比如江苏公司的班组长分享的“班组积分制管理”，将员工的工作表现、创新建议、安全贡献等量化为积分，与绩效奖励挂钩，有效提升了员工积极性。我已将这一方法记录下来，计划结合青海公司的实际情况进行调整后试点，同时也把我们班组在高原设备维护中的经验分享给了其他学员，实现了“取长补短、共同提升”。

此次培训虽已接近尾声，但对我而言，这更是一个全新的开始。回到工作岗位后，我将从三个方面落实学习成果：一是将党的创新理论融入班组日常管理，通过“班前会微党课”“政策解读小课堂”，让员工理解企业发展与国家战略的联系，增强团队的向心力；二是推动班组数字化转型，结合培训中学到的技术知识，牵头成立“班组创新小组”，重点攻关新能源设备运维、能耗优化等问题，助力企业降本增效；三是借鉴跨单位的管理经验，完善班组激励机制与人才培养体系，为青海公司培养更多懂技术、善管理的复合型班组骨干。

“景昃鸣禽集，水木湛清华”，清华园的学习时光虽短暂，却为我注入了前行的力量。作为新时代的班组长，我将以此次培训为契机，不断提升自身素养与管理能力，带领班组以更高标准落实“五型”班组建设要求，为集团公司高质量发展与青海公司的新能源事业贡献自己的全部力量。