2025华电优秀班组长班-二组心得体会-张强
发布人：暂无 发布时间：2025-10-30 16:49:54华电集团2025年优秀班组长培训班学习心得体会
非常有幸作为一名基层班组长代表公司参加了华电集团2025年优秀班组长培训班，在清华园的沉浸式学习中，课程从党建引领、管理哲学、产业前沿、国际视野、文化艺术到技术革新多维铺展，如同一场“能力升级”的思想盛宴，让我从基层班组长的视角，对“管理”与“发展”有了更具象、更前瞻的认知。以下结合课程模块，分享三点核心收获：
一、以党建为舵，锚定基层管理的“方向感”
开班首日的“习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神”课程，让我深刻意识到：基层管理绝非单纯的业务执行，更是“红色基因”的传承者与践行者。作为一名一线的班组长，身处能源保供、绿色转型的前沿阵地，需以党建为引领，将“人民电业为人民”的宗旨嵌入班组日常——从安全培训中传递“生命至上”的价值底色，到技术创新中践行“双碳目标”的行业担当，党建从不是空洞口号，而是凝聚团队向心力的“精神纽带”。
比如，在班组安全会上结合二十大“统筹发展与安全”要求，引导班组成员理解“安全是发展的前提”，让政策理论转化为安全生产的行动自觉；在技术攻坚时锚定“新质生产力”方向，带动班组主动探索低碳技术应用，让党建与业务从“两张皮”变为“一盘棋”。
二、以变革为帆，升级技术管理的“硬实力”
培训班的“技术含金量”令人耳目一新：“新质生产力与战略性新兴产业发展”解码能源转型逻辑，“零碳能源的前沿发展与展望”展现华电绿色布局，“数字孪生技术与智能制造”“人工智能技术发展及其应用实践”更是直击生产一线的数字化痛点。这些课程让我清醒认识到：班组长既是“战略执行者”，更是“技术传导者”。
未来班组管理中，需主动拥抱技术变革：一方面，自身要成为“技术明白人”——理解零碳能源的技术路线、数字孪生的应用场景，才能精准传递公司战略；另一方面，要搭建班组“技术学习场”——以“人工智能在生产调度中的应用”为主题开展QC攻关，让组员从“被动接受任务”转向“主动参与创新”，真正把技术前沿转化为生产一线的创新力。
三、以人文为基，激活团队协作的“软实力”
“管理者哲学：智慧与方法”用哲学思维拆解管理难题，让我明白“管理本质是管人，管人核心是懂人”；“破冰”活动打破学员壁垒，印证“团队融合始于真诚互动”；“乘着歌声的翅膀”声乐艺术课跳出“工具理性”，让我领悟“文化滋养是团队凝聚力的隐形密码”。
反观自身，曾一度陷入“重任务、轻情感”的管理误区。如今反思：班组建设的最高境界是“文化治班”。例如，借鉴“破冰”的分组协作逻辑，在班组内建立“技术帮扶小组”“安全互助对子”，用“情感联结”替代“制度强压”；再如，每月设置“班组文化日”，分享行业故事、技术心得，让“冰冷”的生产指标生长出“有温度”的团队归属感，真正让文化成为班组攻坚克难的“粘合剂”。
结语：从“学”到“用”的管理觉醒
一周培训，不仅是知识的扩容，更是管理认知的重构——基层班组长既要“低头拉车”，深耕生产细节；更要“抬头看路”，把握党建方向、技术趋势、行业变革。未来回到岗位，我将以“三个转化”践行学习成果：把党建理论转化为班组凝聚力，把技术前沿转化为生产创新力，把人文素养转化为团队向心力，让班组成为华电“二次创业”征程中最坚实的“细胞单元”。
这场培训是终点，更是起点。愿以所学为笔，在基层管理的答卷上，书写“小班组、大担当”的华电篇章。
