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2026华电优秀班组长班-四组心得体会-曹庆峰

集团公司2026年班组长培训班培训心得

华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热控一班曹庆峰

近期，我有幸参加集团公司在清华大学组织的班组长培训班。作为一名电厂热控检修班长，平日里大多扎根现场，与变送器、执行机构、DCS系统为伴，这次走出生产一线走进清华课堂，沉浸式学习领导力、班组建设、劳模工匠精神等课程，让我跳出日常繁杂检修事务，重新审视基层班组管理工作，收获良多、深受启发。

在《领导力：决策与执行》课程学习中，我深刻意识到，班组长就是班组现场的第一责任人。热控专业点多面广，从温度元件、变送器取样装置到各类保护联锁，每一次检修作业、每一项缺陷处理，都考验着现场决策能力。安全生产容不得半点马虎，以往处理设备故障，更多关注设备能不能修好，通过学习我明白，班组的执行能力，根源在风险预判。今后在机组检修、临检消缺工作中，我要带领班组把安全前置，作业前扎实开展风险辨识，严格落实两票三制，规范检修工艺，杜绝习惯性违章，守住热控保护系统安全底线，把安全责任压实到每一名班组成员。

卓越班组建设案例研讨、大国工匠讲坛这两门课，和我们班组管理工作高度契合。热控班组人员年龄、技术水平参差不齐，日常既要完成大量设备消缺、各项检修任务，也要做好传帮带。过去我偏重任务安排，对班组人文关怀做得不够。学习之后我认识到，班组不只是干活的集体，更是一个大家庭。在日常工作中，要多关注班组成员状态，检修加班、高空作业前后主动谈心，关心大家工作难点与生活困难；组织班组技术交流，鼓励青年员工钻研热控专业技术，营造互帮互助的班组氛围，抓好班组文明建设，凝聚班组向心力。

人工智能课程、工匠代表分享，拓宽了我的思路。电厂智能化转型不断推进，DCS优化、智能测点、在线监测逐步普及。作为热控检修班组，不能固守老经验。今后要引导班组立足现场开展创新创效，针对取样管路堵塞、仪表故障率高、检修耗时久等现场痛点，从小改小革入手，优化检修方法，用小创新解决现场大难题，在降本增效、提升设备可靠性上持续发力。同时学习劳模工匠精神，对待每一次消缺、每一处故障精益求精，严控检修质量。

此次培训是一次充电，更是新起点。回到岗位，我会把所学知识转化为班组管理实际行动，抓实安全生产、精进检修技艺，做好人文关怀，推动班组创新，带领热控班组稳扎稳打，保障机组热控系统稳定可靠，为电厂安全生产贡献基层班组力量。