2026华电优秀班组长班-三组心得体会-柯军
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:34:492026年清华大学优秀班组长培训心得体会
华电国际电力股份有限公司奉节发电厂 柯军
有幸参加清华大学优秀班组长培训，几天紧凑充实的课程学习，让我跳出日常生产管理的固有思维，在理论滋养、案例启迪与思想碰撞中，对班组长岗位使命、团队建设、创新管理有了全新认知，收获颇丰，受益匪浅。
本次培训课程体系丰富，既有顶层政策视野，也有一线实操方法。《双碳背景下的能源结构调整与新能源 “十五五” 发展规划》一课，让我立足行业发展大局，看清能源转型大趋势。作为火电企业基层班组长，以往工作重心多聚焦现场设备运维、安全生产，较少站在国家双碳战略高度思考工作。通过学习，我认识到绿色低碳转型不是遥远的政策口号，而是落实到班组每一项操作、每一次设备优化中的长期任务，后续要带领班组主动探索节能降耗、降碳增效的实践路径，把绿色发展理念融入日常运维工作。
《个体最优至整体最强—卓越班组建设方法及典型案例》这门课直击班组长工作痛点。班组是企业生产最小单元，一个班组战斗力，不在于个别骨干能力突出，而在于全员协同、整体过硬。过去班组管理中，我有时偏重任务完成，忽略团队能力均衡培养。课程案例让我明白，卓越班组建设要做好人才梯队搭建，充分调动每一位班组成员积极性，完善分工协作机制，做好沟通引导，化解班组内部矛盾，激发团队内生动力，实现从单兵强到团队强的转变。
《大国工匠讲坛：劳模工匠精神》让我深受精神洗礼。劳模与工匠精神，扎根在平凡岗位，体现在精益求精、坚守担当。班组长既是现场管理者，也是一线排头兵。今后工作中，我将以劳模工匠为榜样，带头严守安全规程，深耕专业技术，面对设备难题敢攻坚、善钻研，在班组内部弘扬敬业专注的风气，带动班组成员崇尚技能、精益求精，把工匠精神落实到设备检修、隐患排查每一处细节。
人工智能、领导力决策、清华校史文化等课程拓宽了我的认知边界。《人工智能发展现状与未来发展趋势》，启发我主动拥抱数字化、智能化新技术，思考如何借助智能巡检、数字化运维手段提升班组工作效率；领导力课程教会我科学决策、高效执行，提升沟通协调能力；清华精神与文化课程，让我感悟自强不息、厚德载物的内涵，激励自己保持持续学习的态度。二十届四中全会精神解读课程，则帮助我提高政治站位，立足岗位担当责任。
培训有期，践行无期。回到工作岗位，我不能把所学停留在纸面，要做好知识转化。一是持续强化安全底线思维，压实班组安全责任，守住安全生产红线；二是抓实班组建设，完善班组学习机制，做好传帮带，持续提升班组整体技能水平；三是锚定双碳目标，立足岗位开展小革新、小改进，深挖节能降本潜力；四是锤炼自身领导力，做好上传下达，凝聚班组合力。
此次清华培训是一次充电赋能，更是全新起点。在今后工作中，我将把本次学习成果转化为工作实效，以更高标准履行班组长职责，打造一支安全可靠、技术过硬、团结奋进的优秀班组，为企业高质量发展贡献基层力量。
