2026华电优秀班组长班-四组心得体会-黄志强
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:47:44中国华电集团有限公司2026年优秀班组长
清华培训班培训心得体会
（中国华电科工集团有限公司 黄志强）
9月7日至11日，我有幸参加了中国华电集团2026年优秀班组长清华培训班。短短五天的清华园学习，课程紧凑、内容厚重，既有理论高度又有实践温度，让我在思想、视野、能力、作风上都经历了一次深刻的洗礼。作为生产一线的班组长和集团工匠，这次培训不仅是一次知识的充电，更是一次角色的重塑、一次使命的再确认。
9月7日晚，团队破冰活动拉开了培训的序幕。来自华电各区域、各专业的班组长们迅速打破陌生，在互动中建立起信任与默契。那一刻我深切感受到：班组长不是孤军奋战的“兵头将尾”，而是团队协作的“枢纽节点”。破冰不仅是游戏的开始，更是责任共同体的形成。
9月8日，程文浩老师讲授《领导力、决策与执行》，让我重新理解“领导力”不是职位赋予的权力，而是影响他人、凝聚共识、推动落地的能力。班组长面对的是具体任务、具体人员、具体问题，决策不必宏大，但必须精准；执行不必口号，但必须闭环。李瑞英老师《镜头前的言语表达实操》则直击我的短板——作为基层管理者，我们常“做得多、说得少”，但在汇报、沟通、宣传中，表达力就是影响力。她强调“真诚比技巧更重要，结构比辞藻更关键”，让我意识到：班组长不仅要会干活，更要会讲故事、讲逻辑、讲价值。晚上李波老师带领的气排球体育课，不仅锻炼了身体，更让我体会到：团队协作不是口号，是每一次补位、每一次信任、每一次为共同目标拼尽全力的默契。
9月9日，林毅老师解读党的二十届四中全会精神，将国家治理、高质量发展、新质生产力等宏观战略与基层实践紧密连接。我深刻认识到：班组长虽处一线，但我们的工作正是国家战略落地的“最后一公里”。周海宏老师《走进音乐的世界》则是一次心灵的滋养。他告诉我们：“美是人生的必需品。”在紧张的生产节奏中，我们容易忽略精神世界的丰盈。音乐教会我们倾听、感受、共情——这些能力，恰恰是优秀班组长带队伍、解心结、聚人心所必需的。晚上工匠代表分享创新工作室经验，让我看到：创新不是专家的专利，而是源于现场、成于坚持、显于实效。一个小小的工装改进、一项流程优化，都可能带来显著的安全提升或效率突破。这让我更加坚定：班组长要做“现场创新的第一推动者”。
9月10日，张长水老师讲授《人工智能对未来社会的影响》，让我深深感受到AI正在重塑生产方式、组织形态甚至人的价值。作为能源行业的班组长，我们不能只盯着眼前的设备参数，更要思考：如何让班组适应智能化转型？如何让员工在人机协同中找到新定位？王斌斌老师带领的《清华精神与文化》现场教学，让我在清华园的一草一木、一碑一铭中感受到“自强不息、厚德载物”的力量。清华精神不是遥远的校训，而是“行胜于言”的实干、“严谨求实”的作风、“家国情怀”的担当——这正是华电班组长应有的精神底色。陈浩老师《卓越班组建设的方法及典型案例》则提供了可复制的路径：从目标设定、过程管控到文化塑造，卓越班组不是“管”出来的，而是“建”出来的，靠的是标准、机制、人心。
9月11日，高凤林大国工匠讲述《劳模工匠精神》，让我热泪盈眶。他用一生打磨火箭发动机喷管，把“毫米级”精度做到“微米级”，把“合格”做到“完美”。他说：“工匠精神，就是把平凡的事做到极致。”他用通俗易懂的言语把劳模精神、劳动精神、工匠精神的内涵向我们进行了解读。冯升波老师《双碳背景下的能源结构调整与新能源“十五五”发展规划》则为我们指明了方向。在“双碳”目标下，传统火电班组面临转型压力，但也迎来新机遇。班组长必须主动学习新能源知识、适应新设备、引领新技能，才能带领班组在变革中不掉队、勇争先。
五天培训，无数次的触动。我深刻体会到：新时代的优秀班组长，必须是“五型”人才——政治坚定的明白人、技术过硬的带头人、管理科学的组织人、创新创效的推动人、人文关怀的贴心人。我们不仅要懂设备、会操作，更要懂战略、善沟通、能创新、有情怀。
回到岗位后，我将把清华所学转化为班组所用：一是强化政治引领，把党的精神融入班组日常；二是推动精益管理，用陈浩老师的方法优化班组流程；三是激发创新活力，借鉴工匠经验开展小改小革；四是提升表达能力，让班组声音更响亮；五是拥抱智能转型，带领班组成员主动学习AI与新能源知识；六是涵养工匠精神，把“极致”作为工作标准。
清华园学习时间虽短，影响深远。这次培训不是终点，而是新起点。我将以“自强不息”的清华精神激励自己，以“厚德载物”的华电情怀服务团队，努力做一名让组织放心、让员工信赖、让时代认可的新时代优秀班组长，为中国华电建设世界一流能源企业贡献基层力量。
