2026华电优秀班组长班-三组心得体会-岳茂云
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:28:19非常有幸参加了2026集团公司优秀班组长清华班的学习。这次培训不仅是一次知识的充电，更是一次精神的洗礼。几天来，各位专家老师的精彩授课，让我对领导力、沟通、安全文化以及大国工匠精神有了全新的认知。以下是我结合自身岗位和工作实际，总结的几点感悟：
一、 深化认知，将“预见力”转化为“执行力”
程文浩老师对“三圈理论”和领导力的阐述，让我深受启发。作为一名基层班组长，过去我在工作执行上确实存在“虎头蛇尾”的现象。通过学习我深刻认识到，领导力的核心不仅在于智慧与才干，更在于人格、爱与责任。未来，我将把“预见力”内化于心，在班组管理中强化全过程闭环落实，不仅要“想在前”，更要“干到底”，做到善始善终。
二、 转变心态，在沟通中掌握主动权
李瑞英老师《镜头前的言语表达实操》让我对沟通有了全新认识。她提出的“不抱怨、享受亲历者的过程”这一心态，为我调整工作情绪指明了方向。在今后的工作中，特别是在面对突发状况或需要争取资源时，我将学会把危机转化为机遇，主动说明已采取的措施和防范机制，以积极的心态和主动的沟通掌握工作主动权。
三、 坚守原则，用“制度”和“文化”凝聚班组
林毅老师关于宏观形势及制度的解读，让我豁然开朗。此前在推行班组新制度时，因个别组员质疑，我曾陷入自我怀疑。现在我明白了：制度是底线，不能让问题绑架制度。作为新当选的预备党员，我更要以党员标准要求自己，敢于坚持原则，通过解决实际问题和具体的沟通来推动工作，而不是陷入无谓的内耗。同时，高凤林老师“制度上墙，文化烘托”的理念，也为我在没有二次分配权限的前提下，如何通过文化引领凝聚人心打开了新思路。
四、 创新思维，以“环境安全”和“技术创新”提质增效
周海宏老师和陈浩老师的课程，引发了我对现场安全和创新创效的深度思考。我将把“感性素质”引入安全管理，计划在班组推行“以环境促安全”的实践，通过极致的7S管理，让员工在整洁优美的环境中工作，从而更敏锐地发现隐患、杜绝违章。同时，陈老师对QC、五小创新奖项的剖析，打消了我对创新“门槛高、不知从何下手”的畏难情绪。我准备带领团队挖掘日常工作中的痛点，建立技术档案，力争明年在各类创新评优中取得突破。
五、 对标先进，以实际行动践行工匠精神
各位大国工匠代表的分享，让我深刻认识到自身在技术钻研上还有巨大差距。作为电力行业的电力工作者，我深感肩上的能源保供责任重大。回去后，我将以更加严格的标准要求自己，讲政治、懂规矩，沉下心来钻研技术，完善设备全生命周期管理，全力以赴做好能源保供工作，为“十五五”规划贡献自己的一份力量。
学以致用，知行合一。清华班的学习虽然结束了，但我的新征程才刚刚开始。我将把这次学到的宝贵财富带回工作岗位，带领班组全体成员共同奋斗，不辜负组织的培养和期望！
