2026华电优秀班组长班-三组心得体会-赵云
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:29:01华电新能源集团股份有限公司西藏分公司-赵云
非常有幸参加集团公司优秀班组长培训，为期约一周的清华大学专题培训圆满落幕。置身于“自强不息、厚德载物”的浓厚学府氛围中，我完成了一次思想淬炼、知识充电与能力提升，结合自身岗位实际，有诸多深刻感悟与收获。
在领导力、决策与执行课程中，程文浩老师的讲授令我深受启发。我认识到很多工作难题并非单纯资源问题，核心在于人的认知与管理；风险隐患往往潜藏在细节之中。开展决策工作，必须客观研判利弊、统筹预期成本与收益，警惕惯性思维与战略性短视；公共决策要把握好三项根本：公共价值可验证、能力基础要夯实、外部支持不可想当然。今后我将谨记“想干事、能干事、干成事、不出事”，在集控调度、能耗管控、隐患治理等工作中坚持先研判、再部署、重落地，做到科学决策、刚性执行。
在媒介素养与沟通表达方面，李瑞英老师的授课让我明白：真诚坦率是沟通的底色，要持续锤炼脚力、眼力、脑力、笔力；无论是镜头宣讲、会议汇报还是工作交流，表达方式都应与内容、对象、场景、自身定位相契合。同时要把握媒体传播规律，强化政治、文化、专业、心理四项素养，常思“我是谁、为了谁、依靠谁”，在对内协同、对外沟通中做到稳妥有度、务实高效。
通过党的创新理论与大国工匠精神学习，林毅教授对二十届四中全会精神的解读，帮助我进一步认清时代大势、明晰职责方位；高凤林老师分享的劳模精神、劳动精神、工匠精神更令人动容。“基础不牢，地动山摇”，能源行业容不得半点浮躁，我将坚持一切从实际出发、理论联系实际，把精益求精、严谨务实的作风贯穿于监视研判、运行操作、设备管控的全过程，立足高原能源岗位担当尽责。
面向行业变革与技术前沿，人工智能、新型电力系统、“双碳”目标相关课程拓宽了我的认知边界。当前新能源技术迭代加速，网源协调、智能运维、储能应用等新课题不断涌现，我深刻意识到不能固守过往经验，必须主动补齐知识短板，持续跟进自动化、智能化新技术，适配岗位发展要求。
学之愈深、行之愈笃。下一步，我将把培训所学转化为工作实效：坚定理想信念、厚植工匠底色；提升决策执行与沟通能力；紧盯行业前沿补齐专业短板；带好队伍、夯实基础，立足集控岗位履职尽责，为公司新能源高质量发展出力。
