2026华电优秀班组长班-二组心得体会-马英帅
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:09:42参加中国华电2026年优秀班组长培训班学习心得
9月7日至12日，我在清华大学参加了中国华电2026年优秀班组长培训班。六天时间，说长不长，但对我来说，像是一次“停下来重新看自己”的机会。从金中集控中心运行值长的岗位上暂时抽身，走进清华的教室，听政策解读、管理方法、行业趋势，也听航天工匠讲他们怎么把一件事做到极致。回头再看自己干了多年的运行值守，有些原本觉得“理所应当”的东西，开始变得不那么理所当然了。
说实话，过去我对岗位价值的理解，一直停留在“把班值好”这个层面。监盘不出错、操作按规程、指标能完成，就算对得起这份工作。至于集控运行在国家能源保供大局中到底处在什么位置，想得不多，也想得不深。
这次培训中，老师对党的二十届四中全会精神的解读，让我第一次真正把“国之大者”这四个字和自己的日常工作挂上钩。我们集控运行班组守着流域水电生产的“中枢大脑”，每一次负荷调整、每一项操作指令、每一起异常处置，往大了说，确实连着电网安全、连着能源保供。这不是拔高，是事实。只是以前身在其中，反而看不清楚。
想明白这一层，心态是不一样的。以前觉得把班值好是“尽责”，现在觉得，作为值长，光自己尽责还不够。上级的部署要求传到班组，不能只是文件念一遍、任务派下去就完了。我得把它拆开、揉碎，变成班员能听懂、能执行的具体动作，让每个人都知道自己那一扳手、那一次确认，到底意味着什么。这个“翻译”和“传导”的功夫，是我以前做得不够的。
带倒班队伍，我有十几年经验。什么人适合盯盘、什么人适合操作、什么时候该紧、什么时候可以松一松，心里大致有数。但这次学领导力提升和沟通表达课程，我发现自己有个问题：经验用久了，容易变成惯性。惯性不是坏事，但惯性之外的东西，我主动去总结、去打磨的，确实不多。
比如沟通。倒班模式下，班组成员见面时间有限，交接班前后那点时间，往往都在说业务。至于员工最近状态怎么样、家里有没有困难、对岗位有什么想法，我过问得不够。不是不想问，是觉得“问了也解决不了什么”。但培训里讲共情沟通，让我意识到，很多时候班员需要的不是你去解决问题，而是你愿意听、愿意理解。这个态度本身，就是一种管理。
回到岗位后，我打算从两件事入手：一是把班前班后会真正用起来，不只是交代任务，也留出时间让大家说说情况、提提想法；二是对青年员工，多花点心思。倒班本来就辛苦，年轻人刚来，业务压力大、生活节奏乱，如果没人帮一把，很容易泄气。传帮带不能只传技术，也得传心气。
行业前沿这部分，是这次培训让我最有紧迫感的内容。人工智能对生产班组的冲击、双碳目标下能源转型的方向，这些话题以前在新闻里看过，但没往自己身上想。这次听下来，后背有点发凉。
我们集控运行已经在向智能化走了，智能预警、优化调度这些技术陆续在用。以前觉得“能值班、会操作”就是铁饭碗，现在看，这个标准太低了。技术迭代的速度，不会等我们把老本吃完了才来。作为值长，如果我都不主动学、不主动碰新东西，怎么带班组往前走？
当然，恐慌归恐慌，光慌没用。我想的是，一方面自己带头学，把智能集控这些新系统的逻辑摸清楚，不能只当“操作员”，得知道它为什么这么判断、这么调度；另一方面，结合水电岗位的实际，在流域调度优化、水能利用效率这些方面动动脑筋。双碳不是口号，落到我们头上，就是每一次调度决策能不能更精准一点、更高效一点。
航天焊接工匠的案例分享，是这次培训里最触动我的一堂。说来也怪，焊接跟我们水电运行，八竿子打不着，但听完之后，我觉得道理是通的。
我们集控运行，日复一日监盘、操作、处置异常，确实没有惊天动地的事。但恰恰是这种“没有大事”的岗位，最考验人。参数跳一个数，你当没看见，可能什么事没有；你多看一眼、多想一层，也许就避免了一次非停。隐患藏在细节里，而细节，只对认真的人可见。
“执着专注、精益求精”这八个字，以前觉得是给搞技术攻关的人准备的。现在我觉得，运行岗位更需要这个劲头。因为我们的工作太日常了，日常到容易麻木。而麻木，是安全最大的敌人。作为值长，我得带头把“较真”两个字捡起来——对每一个异常追到底，对每一次操作严到细处，不因为“以前都这么干”就放过任何一个疑点。班组里“零差错、零违章、零事故”的目标，不是喊出来的，是靠这种较真一点点攒出来的。
这次培训，说到底是一次“充电”。电充完了，得回到岗位上放电。我不想写太多大话，就列几件回去要干的事：
一是安全上不松劲。结合集控运行的实际场景，把无脚本演练常态化搞起来，不走过场，真刀真枪地练，把班组的应急处置流程再细化一遍。安全这件事，怎么严都不过分。
二是带队伍上多用点心。把这次学到的管理方法，挑能用的、适合我们班组实际的，用起来。多跟班员聊聊，多帮年轻人搭把手。一个班组有没有战斗力，说到底看人心齐不齐。
三是创新上迈开步子。围绕智能集控应用、运行效率优化这些方向，带着班组搞点小改小革。不追求大成果，哪怕优化一个操作流程、减少一次重复确认，也是进步。
四是自己不能松劲。以优秀班组长的标准要求自己，不是一句空话。业务要过硬，管理要到位，关键时刻要能顶上。这既是职责，也是本分。
感谢公司给我这次学习机会。清华六天，学到的不仅是知识，更是一种看问题的方式。回到金中集控中心，我还是那个运行值长，但我想做一个比之前更清醒、更较真、更愿意往前看的运行值长。脚踏实地，把该做的事做好，为公司高质量发展尽自己的一份力。
金中集控中心马英帅
2026年9月
