学员文苑

当前位置: 首页 > 学员文苑 > 正文

2026华电优秀班组长班-一组心得体会-段海文

培训心得

四月的清华园，草木葱茏，书香氤氲。我有幸作为一名单元长，参加了集团公司组织的“2026年优秀班组长清华班”为期四天的培训。从舜德楼的课堂到国家大剧院的艺术殿堂，从校史馆的厚重历史到东操西看台外的排球场上，这不仅是一次知识的盛宴，更是一场思想的洗礼。作为一名长期奋战在燃机生产一线的基层管理者，这次培训让我跳出了日常巡检与操作的琐碎，站在更高的维度审视我们的行业、我们的岗位以及未来的路。

一、溯源铸魂：在“自强不息”中汲取班组建设的精神力量

走进清华大学艺术博物馆和校史馆，讲述《清华精神与文化》。看着那些泛黄的老照片和前辈们“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的事迹，我深受震撼。清华校训“自强不息，厚德载物”不仅仅是挂在墙上的标语，更是几代清华人实业报国、科技强国的行动指南。

这让我联想到我们燃机电厂的班组建设。陈浩老师在《个体最优至整体最强——卓越班组建设方法及典型案例》课程中，深刻剖析了如何将个人的技术能力转化为团队的战斗力。作为单元长，我深知自己不仅是技术的把关人，更是精神的传承者。以前我总认为，只要把设备参数调好、把两票三制执行好就是尽职了。但通过这次学习，我意识到一个卓越的班组，必须要有文化的内核。我们需要将“工匠精神”融入每一次启停机操作中，融入每一次隐患排查中。高凤林老师讲授的《大国工匠讲坛：劳模工匠精神》，更是用一个个鲜活的案例告诉我，所谓工匠，就是把简单的事情做到极致，把平凡的工作做成非凡。回到厂里，我要把这种精神带回班组，让大家明白，我们守护的不仅仅是几台燃机，更是国家能源安全的防线。

二、顺势而为：在“双碳”愿景下重塑燃机人的使命担当

此次培训最让我感到紧迫和振奋的，莫过于冯升波老师关于《双碳背景下的能源结构调整与新能源“十五五”发展规划》的授课。作为燃机从业者，我们正处于能源转型的风口浪尖。过去，我们引以为傲的是燃机的高效率、低排放和调峰能力；而在“双碳”目标下，这些优势既是底气，也是挑战。

冯老师的课让我清醒地认识到，未来的能源体系将是多能互补的，燃机将从“主力电源”逐步向“调节性电源”和“兜底保障电源”转变。这意味着我们对机组的运行要求将发生根本性变化：更频繁的启停、更深度的调峰、更灵活的负荷响应。张长水老师关于《人工智能对未来社会的影响》的课程，则为我打开了另一扇窗。AI技术正在重塑工业逻辑，未来的燃机运维必将是数字化、智能化的。

作为单元长，我不能只盯着眼前的DCS画面，更要抬头看路。我们必须主动拥抱变化，不仅要精通传统的热力循环知识，更要学习掌握数据分析、智能诊断等新技能。在“十五五”规划即将开启之际，我们要思考如何通过技术改造和管理优化，进一步提升机组在低碳场景下的竞争力，比如探索掺氢燃烧、CCUS（碳捕集、利用与封存）等前沿技术在电厂落地的可能性。这不仅是集团的要求，更是我们这一代燃机人必须扛起的责任。

三、知行合一：在领导力与表达力中提升管理效能

班组长是兵头将尾，既要懂技术，更要会管理、善沟通。程文浩老师的《领导力：决策与执行》和李瑞英老师的《镜头前的言语表达实操》，恰好补齐了我的短板。

程老师讲到的决策模型让我反思以往工作中的“经验主义”。在处理突发缺陷或进行运行方式调整时，往往凭直觉多、凭数据少，凭个人经验多、听团队意见少。真正的领导力，是在复杂局面下能够科学决策，并带领团队高效执行。而李瑞英老师的表达课则让我意识到，作为单元长，上传下达的能力至关重要。无论是向领导汇报工作，还是在班前会上布置任务，清晰、准确、有感染力的表达能极大地降低沟通成本，减少误操作风险。特别是李波老师带来的《清华精品体育课-气排球》，让我体会到了团队协作在运动场上的具象化——每一个传球、每一次扣杀，都离不开队友间的默契与信任，这和我们在集控室里的配合何其相似！

四、结语：带着清华印记，点亮万家灯火

四天的时光短暂而充实。从桔子酒店到清华主楼，从澜园餐厅到双清园，每一处都留下了我们求知的足迹。这次培训，不仅给了我知识的“充电宝”，更给了我精神的“加油站”。

回到工作岗位后，我将努力做好以下三点转化：
一是将“工匠精神”转化为精益求精的操作标准，带领班组开展技术攻关，降低厂用电率，提升机组经济性；
二是将“双碳思维”转化为转型升级的实际行动，积极参与电厂的灵活性改造和智能化建设，为新能源消纳提供更优质的调节服务；
三是将“卓越管理”转化为团队成长的动力，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的燃机铁军。

水木清华，钟灵毓秀。感谢集团公司给予的宝贵机会。我将带着这份沉甸甸的收获，以更加饱满的热情、更加专业的技能，扎根燃机一线，为保障能源安全、推动绿色发展贡献自己的全部力量，不负韶华，不负时代。