2026华电优秀班组长班-七组心得体会-王辉
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 17:00:30中国华润首届优秀班组长培训班学习心得
第七组 王辉
溯源水木，问道清华，百年学堂里激荡着新时代产业工人队伍建设改革的思考。近期，有幸走进清华校园参加中国华润首届优秀班组长培训班，聆听专家授课、参与现场教学、开展课题研讨，这既是一次思想充电，更是一场业务赋能。
面对数智化带来的现场变化、发展新质生产力提出的更高能力要求，以及班组建设的发展新趋势，结合此次培训所学所思与岗位实际，我深刻体会到：工会赋能班组建设，不能满足于零敲碎打地搞活动、评先进，而应当立足“铸魂、强基、赋能、暖心”四个维度系统发力，全方位补齐班组建设短板、整合各类优质资源、精准赋能基层一线。
（一）铸魂：将思想引领与劳模精神、劳动精神、工匠精神融入班组建设。培训开篇反复强调工人阶级的重要地位，以及工会作为党联系职工群众桥梁纽带的使命。高凤林老师“塑物、塑人、塑文化”的理念让我深受触动——技术可以培训，但文化和精神只能熏陶。要把思想引领嵌入班组建设日常，与基层党支部理论学习相结合，创新开展“党的创新理论与政策进班组”等主题活动，切实将习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述、产业工人队伍建设改革相关政策传递到基层班组；组织劳模工匠等先进人物进班组、上讲台、传经验，用好大国工匠、优秀班组长等案例，让劳模精神、劳动精神、工匠精神激发班组干事创业的内生动力。
（二）强基：以系统的标准和方法提升班组建设质效。过去对班组工作的理解更多停留在劳动竞赛、文体活动层面，对班组管理缺乏系统认识。王伟老师《班组建设新范式》提出的“3+3”指标体系——生产运行、团队建设、数智创新三个维度，配套班组长三层能力模型，解决了班组评价主观、标准模糊的难题；陈浩老师分享的绩效管理“计划—实施—考核—反馈”闭环和“四个一起”工作法，则让标准落地有了可操作的工具。工会要做的不是另起炉灶，而是结合实际建立相应的指标体系，并主动联合生产部门推动班组开展自评、梳理短板、整改提升，将评价结果与劳模评选、绩效激励、成长晋升挂钩；同时，做好优秀班组经验的挖掘、总结与推广，把卓越班组建设案例、结构化解决班组实际问题的方法，提炼成基层班组易学易用的工具包，推动优秀管理经验互鉴共享，帮助班组长补齐管理短板。
（三）赋能：打造特色鲜明、适配班组建设的人才培养体系。人工智能、智能制造正在重塑一线岗位，班组长作为“兵头将尾”，其能力强弱直接决定班组建设水平。《大国工匠的成长路径与作用发挥》课程指出，国家已为技能人才搭建起从学徒工到首席技师的“新八级工”阶梯。工会要主动作为，一方面联合人力资源部门，制定《班组骨干及班组长选拔任用管理办法》，把工匠培育体系与班组长、班组骨干职业发展通道打通，让优秀者有奔头、有干劲，而不是“干好干坏一个样”；另一方面常态化下沉一线，摸清班组长在数智化管理、创新创效、人才培养、文化建设等方面的真实痛点，收集技能提升诉求，构建“线上常态化学习+线下实操实训+标杆班组研学”的培育体系，全面补齐班组长及班组骨干能力短板。
（四）暖心：下沉一线解决基层班组“急难愁盼”问题。工会工作不能浮在表面，不搞形式主义，要眼睛向下、脚步向下，一切从班组实际、职工实际出发，踏踏实实为班组办实事，切实加大对班组建设支持力度。要常态化走进生产班组，倾听班组长和一线职工的真实诉求，收集班组管理和职工工作、生活中的急难愁盼问题，做好记录、及时反馈、跟进协调解决；既关心职工职业成长，也关注职工权益保障和身心健康，把暖心服务送到班组、送到岗位，营造团结向上、和谐友爱的班组氛围。要加强经费保障，设立班组建设专项经费，提升班组能力建设、阵地打造、人才培育、创新激励等方面的经费占比，有效解决班组建设阵地不足、专项培训匮乏、文化建设薄弱等痛点问题。
班组是产业工人队伍建设改革的“最后一公里”，也是工会服务大局的“最先一公里”。我将把本次所学内化于心、外化于行，在后续工会工作中，从“铸魂、强基、赋能、暖心”等各维度，全方位、精准化赋能基层班组建设，为本单位高质量发展贡献工会力量。
