2026华电优秀班组长班-七组心得体会-王筱舟
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:57:43作为华润资本财务部的一名员工，同时也是资本工会委员，兼职工会干部，我有幸在8月10日至14日期间，参加了由集团群工部和集团人力资源部联合举办中国华润首届优秀班组长培训班。五天在清华的集中学习，课程内容很丰富，既有既有深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要讲话精神的解读，也有大国工匠成长分享、新质生产力、数字智能制造、卓越班组建设等专题授课，还有现场研学和小组课题研讨。过去我更多是在财务条线开展本职业务，看待班组建设、工会工作的视角比较局限，这次培训对我来说是一次思想上的充电，也打开了工作思路，收获很多实实在在的启发。
过去在我的认知里，班组建设更多是生产制造板块的重点工作，和我们产业金融后台财务岗位距离比较远。总觉得班组就是车间一线的事，工会委员的工作也大多停留在组织文体活动、节日慰问、困难职工帮扶这些事务上面。通过课程学习，我才深刻理解，班组是企业经营的最小单元，不只是生产车间才有班组，我们财务部门的各个业务小组，同样属于企业的基层单元，是集团各项战略落地的“最后一公里”。班组长也不单指生产现场的班长，各个部门小组负责人就是我们后台岗位的“兵头将尾”。财务的制度执行、风险管控、业财协同、预算落地，全都要靠一个个业务小组去落地执行，小组的能力强不强、团队氛围好不好，直接关系财务工作的质量和效率，这一点刷新了我以往的固有认知。
高凤林老师分享大国工匠成长历程让我感触很深，劳模精神、劳动精神、工匠精神不单单适用于生产一线。对我们财务人员而言，工匠精神就是严谨细致、精益求精，每一笔账务处理、每一份报表编制、每一次风险核查，都要守住合规底线，把琐碎重复的日常工作做扎实做规范。现在数字化转型、新质生产力也在深刻改变财务工作，AI工具、智能化风控平台逐步推广应用，对我们财务人员的综合能力提出了更高要求。不能只埋头做传统记账核算，也要主动学习数字化工具，提升数据思维，学会用数据发现业务风险、支撑业务决策。就像培训里面讲到的，要推动从“个体最优”走向“整体最强”，财务不是靠少数业务骨干单打独斗，更需要整个小组协同配合，补齐能力短板，实现团队整体能力提升。
作为工会委员，同时身处财务岗位，双重身份也让我对工会工作有了新的思考。工会不能只是搞活动、送温暖，更要做好桥梁纽带，把思想引领、能力赋能落到各个基层小组。以往我参与工会工作，大多是配合完成既定任务，主动下沉了解后台岗位职工诉求做得还不够。财务岗位日常压力大，经常面临结账、报表、审计等阶段性高强度工作，同事们在业务提升、职业成长上也有很多现实需求。后续工会工作不能只面向业务一线，也要多关注后台职能部门员工，多倾听不同岗位同事真实想法，了解大家工作中的难点、职业发展上的困惑。
结合小组研讨课题《协调资源、赋能基层，打造富有战斗力的金牌班组》，结合我们产业金融的实际，职能部门搭建金牌班组平台，不一定是轰轰烈烈的技能比武，也可以立足岗位做实做细。比如可以搭建内部经验分享交流的小平台，把财务风控、业财对接当中好的实操经验整理分享出来；用好传帮带，老员工带新员工，把严谨务实的工作作风传承下去；挖掘我们身边岗位上踏实肯干、严谨履职的身边榜样，讲好职能岗位普通职工的故事，发挥示范带动作用。同时也要做好服务保障，关注同事的工作压力与身心健康，把工会“娘家人”的作用体现在日常点滴之中。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。培训学习虽然结束，但学以致用才是关键。回到岗位之后，一方面我会立足财务部本职工作，把工匠精神融入日常，坚持严谨审慎，主动学习数字化、智能化相关新知识，持续提升业务能力，做好财务风险管控各项工作。另一方面，作为工会委员，我也会转变工作思路，跳出事务性工作思维，多往基层小组走，多倾听同事心声，立足职能部门的特点，配合工会完善赋能载体，把培训学到的理念方法转化为实实在在的行动。把小组建设、职工赋能和财务本职工作结合起来，和身边同事一起凝心聚力，为公司高质量发展贡献自己一份力量。
王筱舟
华润资本
