2026华电优秀班组长班-七组心得体会-李瑜
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:55:46以工会之力 筑班组之基
——参加华润集团首届优秀班组长培训班心得体会
我有幸作为工会干部，参加了集团在清华大学举办的首届优秀班组长培训班。集团在整体课程设计中倾注了大量心血，为学员精心准备了契合工作实际的系列课程。从党的二十届四中全会精神解读到人工智能前沿技术，从大国工匠的成长路径到卓越班组建设方法，从智能制造实验室的现场教学到行动学习课题研讨，课程安排紧凑而充实。这既是一次思想的淬炼，也是一次能力的赋能。
班组是企业最小的生产单元，也是产业工人队伍建设改革的“最后一公里”。工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，理应在这个最小单元上精准发力。结合本次培训，我简单谈谈对工会赋能班组建设的三点思考：
一、思想赋能：让班组有方向
班组是员工最集中的地方，也是思想政治工作的最前沿。作为工会干部，我们肩负着引导职工群众听党话、跟党走的政治责任。高凤林老师的授课让我深受启发。他用“塑物、塑人、塑文化”三个层次概括班组建设，其中“塑人”是核心。班组长天天扎根现场，既要保安全、抓生产，还要做职工思想引导，是连接管理层和一线职工最重要的纽带。但不少班组长技术过硬、责任心强，却缺少系统管理方法，这也正是工会能力赋能的着力点。
工会做好思想赋能，一是把思想政治引领融入班组日常，用员工听得懂、记得住的方式宣讲党的方针政策，让党的创新理论在班组落地生根。二是加强班组文化建设，厚植劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导一线职工把思想和行动统一到企业的高质量发展大局上来。三是选树班组先进典型，挖掘身边看得见、学得来的榜样，让“干得好的有荣誉、做得实的受尊重”成为班组共识。
二、能力赋能：让班组有本领
此次培训让我印象最深的课程之一，是清华大学张长水教授讲授的《人工智能发展现状与未来趋势》。张教授用浅显易懂的语言描述了人工智能在现代社会的发展，我深刻体会到技术是在迭代的，我们每一个人都必须主动拥抱新技术，让新技术助力班组建设。
具体来说，工会可以从以下几个方面为班组能力提升搭建平台：一是依托工匠创新工作室、工会大讲堂等既有阵地，多开展现场教学、案例研讨和经验座谈，把成熟实用的管理方法向班组长普及推广。二是针对基层员工学历普遍不高的客观现实，搭建技能培训平台，开设专门的技能培训引导课程，帮助一线员工用新技术助力学习与工作。三是完善师徒传帮带体系，促进优秀经验互学互鉴，让好做法在各个班组可复制、能落地。
三、机制赋能：让班组有动力
一汽丰田的班组管理案例给了我很大启发。他们通过精细化管理实现了从个体最优到整体最强的跃升，让我深刻认识到：班组管理不能靠“人治”，要靠制度和标准。工会推动班组建设，关键在于建立一套能够持续激发班组活力的长效机制。比如王伟老师讲授的班组3+3指标体系，解决了过去“评价主观、标准模糊”的难题。工会要做的就是联合生产部门推动这套体系的落地，将评价结果与先进典型评选、绩效激励挂钩，让班组管理有据可依。另外，在打通成长通道上，国家已为技能人才搭建了从学徒工到首席技师的“新八级工”阶梯。工会需要联合人力资源部门，以产业工人队伍建设改革为主线，将工匠培育体系与班组长职业发展通道打通，让优秀者有奔头、有干劲，而不是“干好干坏一个样”。最后是搭建各类劳动和技能竞赛平台，让班组长和一线员工在实战中长本事、开眼界。
五天的清华培训虽然短暂，但收获是沉甸甸的。回顾这次学习，我深刻认识到：工会赋能基层班组，不是简单地搞几场活动、送几次温暖、做几次培训，而是要从思想引领、能力提升、机制建设三个维度系统发力——用思想赋能把方向把正，用能力赋能把本领练强，用机制赋能把动力激活。
班组虽小，却是企业发展的基石。作为一名工会干部，我将把这次培训的所思所学转化为实际行动，持续为基层班组搭台子、铺路子、架梯子，让每一个最小单元都释放出最大的能量，为企业高质量发展贡献工会力量。
华润五丰李瑜
2026年8月27日
