2026华电优秀班组长班-七组心得体会-蒲宇
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:55:22参加集团首届优秀班组长培训班的心得体会
华润数科 蒲宇
有幸走进清华校园参加中国华润首届优秀班组长培训班，开展为期一周的培训，沉浸式学习班组建设、智能制造、大国工匠培育、新质生产力下班组管理等系列课程，聆听专家授课、参与现场教学、开展课题研讨，让我对产业工人队伍建设改革、工会岗位职责、新时代班组建设工作有了全新、系统的认知。现将培训心得分享如下：
一、以政治引领铸魂，筑牢班组建设的“根”与“魂”
培训期间系统学习了党的二十届四中全会精神。全会明确提出要更好发挥工会作用、加强产业工人队伍建设，这让我深刻领悟到，班组建设不仅关乎生产管理，更是一项政治任务和战略任务。班组作为企业最基础的生产单元，既是产业工人队伍建设改革的"最后一公里"，也是工会服务企业发展的"最先一公里"。
作为工会干部，我们承担着引导员工群众听党话、跟党走、巩固党执政的阶级基础和群众基础的政治责任。班组是员工最集中的地方，也是思想政治工作的最前沿。要把思想政治引领融入班组建设的全过程，进项目组、进研发团队，用员工听得懂、记得住的方式宣讲党的方针政策，让党的创新理论在班组落地生根。
二、以技术赋能强基，助力班组拥抱“新质生产力”
培训中，清华大学张长水教授系统讲解了人工智能发展现状与未来趋势，朱峰博士围绕数字孪生与智能制造开展了专题授课。在智能制造实验室，我们近距离观看了工业机器人作业、体验了VR技术。新技术新模式正在深刻改变企业全业务链条，对企业既是机遇也是挑战。工会必须主动顺应“人工智能+”的发展大势，破除传统工作思维的局限，既要引导广大职工主动更新理念、学习数字化新技术，也要依托工会技能比武、“五小创新”活动等平台载体，帮助一线班组接上创新的“天线”,让新技术在最小单元里真正用起来、活起来。
三、以实践淬炼增效，锻造班组管理的“硬功夫”
培训中，大国工匠高凤林老师结合火箭发动机制造一线几十年的亲身经历，生动阐释了劳模精神、劳动精神、工匠精神的丰富内涵，深刻反映了技术可以培训，但文化和精神只能熏陶。中国劳动关系学院吴万雄教授系统讲解了工匠人才的成长路径与培育体系，让我对全链条人才培养工作有了更加系统的理解——所有大国工匠均成长于一线班组，精湛技艺源于长期岗位深耕、实践锤炼。陈浩老师和王伟老师分别分享了国家电网和一汽丰田的卓越班组建设案例，让作为工会工作者的我，对原本模糊的班组建设概念有了实实在在的感知，为后续更好推进班组建设有了具体的抓手和工具。
四、以学促干笃行，推动培训成果落地见效
结合培训所学和第七课题组关于《如何协调资源、赋能基层，打造富有战斗力的金牌班组》的研究成果，我认识到，工会工作根基在班组、活力在职工，面对数智化变革和发展新质生产力的新形势，工会需要从思想引领、队伍建设、分类施策、经费保障、创新创效、考核激励六个维度系统发力，构建全方位、立体式、精准化的赋能体系，才能有效提升基层班组战斗力。后续坚持以学促干、学用结合，把培训所学转化为服务一线、赋能班组、服务职工的实际行动。
