2026华电优秀班组长班-七组心得体会-袁艮
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:54:53践工会服务初心使命 助先进班组能力提升
—集团首届优秀班组长培训学习思考
夏满清华，林深荷静，百年学府，风携书声。有幸参加华润集团首届优秀班组长培训班，进行为期一周的学习，课程紧贴基层实际，内容务实、案例鲜活，系统讲解了班组管理、团队建设、安全生产、沟通协调等重点工作。作为工会工作者，我在学习中深受启发，对基层班组建设与工会工作的融合有了更为清晰的认知。
班组是企业发展的根基，班组长作为“兵头将尾”，是连接管理层与一线职工的关键纽带。以往工会工作多聚焦常规福利、活动开展，对班组建设联动不够深入。通过培训我深刻认识到，工会工作与班组建设相辅相成，优秀的班组管理能凝聚职工向心力，工会的暖心服务也能为班组发展注入活力。
通过本次学习，我深切的感受到工会在优秀班组建设过程中的重要作用，以及新质生产力下的建设优秀班组及提升班组长能力的必要性和紧迫性。深刻领悟到通过生产运行维持、团队建设与人员培养、数智创新发展三个维度建设优秀班组，全面提升班组计划管理、生产管理、设备管理、安全管理、质量管理、成本管理、绩效管理、团队建设，人才管理、改善创新等能力。结合学习收获，我对后续工作规划如下：
一、是深化联动融合，助力班组提质。工会要主动与各班组长建立常态化沟通机制，将工会技能竞赛、岗位练兵、劳模宣讲等活动融入班组建设，以工会阵地助力班组培育实干争先的优良风气。围绕设备故障频发、产能瓶颈、交付紧张、质量缺陷、安全生产难点设立课题进行坚克难，倒逼班组主动排查痛点、协同破解难题，为班组选择人才，培养人才，筑牢发展根基。
二、是做实暖心服务，筑牢职工根基。工会要借鉴人性化管理思路，主动下沉一线，摸排职工困难诉求，扎实开展帮扶慰问、矛盾调解工作，当好职工“娘家人”，保障班组稳定，为班组发展营造积极向上，团结协作，温暖和谐的氛围，为班组发展注入强劲动力。
三、是补齐能力短板，锤炼履职本领。主动学习基层管理知识，对标优秀班组长务实担当的作风，提升统筹协调、服务基层的能力，把工会工作做细做实。工作中，不断创新创效专项赛事：单独设立合理化建议、小改小革、工装改善、降本提案竞赛，鼓励班组立足工位做微创新，聚焦节能降耗、减人提效、改善作业环境，把班组打造为一线创新源头。
四、是强化文化引领，凝聚奋进合力。充分挖掘一线班组先进典型，弘扬劳模与工匠精神，营造比学赶超的干事氛围，打造优秀班组文化建设阵地，以班组文化建设助力企业文化落地。通过文化建设，增强员工的凝聚力与向心力，为企业发展赋能。
此次培训是一次能力充电，更是一次思想提升。接下来我将把学习成果转化为工作实效，学以致用，立足工会岗位，紧密围绕班组建设开展工作，切实发挥工会桥梁纽带作用，为集团高质量发展贡献基层力量。
陕西康佳智能家电有限公司 袁艮
2026年8月26日
