2026华电优秀班组长班-六组心得体会-陈奕彤
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:44:36——参加集团首届优秀班组长培训班的心得体会
作为一名专职工会干部，我有幸参加集团首届优秀班组长培训班。为期数日的集中授课学习，让我收获满满、不虚此行。过去我片面地认为，工会服务班组主要集中在走访慰问、文体活动等事务性工作。通过聆听高凤林老师以及多位老师的专题课程，我对班组建设、班组长队伍培育有了全新认知：班组长作为企业的“兵头将尾”，是推动企业高质量发展最坚实的基层底座。工会服务班组，不能止步于简单的“送温暖”，更要立足职能定位，为班组长队伍建设精准赋能。
培训过程中，高凤林老师关于匠心为本、班组管理亦是良心活的论述令人深受启发。课程溯源传统工匠文化，阐释新时代工匠精神内涵，同时结合班组实操案例与量化建设指标，点出当前部分班组长业务能力突出，但不擅长团队统筹，存在单打独斗、负重疲竭的现实问题。班组长处在承上启下的关键位置，任务多、压力大，这也提醒我们工会不能简单向下压指标，要切实当好职工“娘家人”，把赋能服务摆在突出位置。
班组是各项生产任务落地的最小单元。班组长天天扎根现场，既要保安全、抓生产，还要做职工思想引导，是连接管理层和一线职工最重要的纽带。不少班组长技术过硬、责任心强，但缺少系统管理方法，重个人实干、轻团队带动。如果工会只是停留在日常基础工作，没有在能力提升、荣誉激励、平台搭建上持续发力，工匠精神就很难真正落地到岗位现场。结合本次培训所学，立足工会岗位职责，对如何赋能班组长队伍建设有几点思考。
第一，搭建成长平台，做好能力赋能。依托工匠创新工作室、工会大讲堂等既有阵地，用好大国工匠、集团内部优秀班组长的资源优势，少一些会议室里的理论宣讲，多开展现场教学、案例研讨、经验座谈。聚焦班组矛盾调解、现场技术攻关、人才传帮带、团队激励等现实难题，把成熟实用的管理方法向班组长普及推广，补齐班组长综合管理的短板。发挥师徒传承这一优良传统，完善传帮带体系，促进优秀经验互学互鉴，让好做法在各个班组可复制、能落地。
第二，厚植工匠文化，做好思想赋能。弘扬工匠精神切忌流于形式，工会要眼睛向下，深入挖掘发生在我们身边的班组先进典型，讲好班组长和一线职工攻坚克难、开展“五小”创新的真实故事。在评先评优、技能等级晋升的工作中，进一步向实干担当的班组长倾斜，让干得实、做得好的班组长有荣誉、受尊重，不断提升岗位认同感与职业荣誉感，带动整个班组形成钻研技术、精益求精的良好氛围。
第三，下沉一线调研，做好服务减负赋能。工会干部要常态化深入车间班组，近距离倾听班组长的心声，摸清他们工作中的难点、堵点。既要关怀普通职工，也要关注班组长群体承受的工作压力，主动分担职工思想疏导、权益维护等群众工作，减少不必要的事务消耗，让班组长可以把主要精力投入生产攻坚和队伍建设。用好劳动竞赛、岗位练兵等载体，引导班组长跳出“个人埋头干”的模式，把个体技术优势转化为班组集体战斗力，实现从个体优秀到团队变强的转变。
班组强，则企业根基牢。这次培训让我深刻认识到，工会赋能班组建设，不是搞几场活动就大功告成，核心是要贴近现场、解决实际问题。下一步，我将把本次培训所学转化为工会履职的实际行动，持续为班组长搭台子、铺路子，充分激活基层班组细胞，为企业高质量发展贡献工会力量。
华润饮料
陈奕彤
2026年8月24日
