2026华电优秀班组长班-六组心得体会-田国华
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:39:56参加中国华润首届优秀班组长培训班学习心得体会
很开心作为华润医药的一名工会工作者，走进清华大学参加中国华润首届优秀班组长培训班。为期五天的培训内容充实饱满，既有习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述的理论指引，又有大国工匠、高校专家的专题授课；既有首钢园、清华校史馆的现场教学，也有智能制造实验室的实地观摩，还有小组研讨和结业汇报。我所在的企业是集研发、生产、销售于一体的华润生物医药有限公司，这次清华求学经历，让我跳出原有岗位的固有思维，从研发、生产、销售全链条视角重新审视工会与班组建设工作，在学习交流中开拓视野、检视不足、明晰方向，内心收获颇丰。
开班之后，大国工匠高凤林老师的授课令我深受震撼。他结合火箭发动机制造一线几十年的亲身经历，生动阐释劳模精神、劳动精神、工匠精神的丰富内涵。我深刻认识到，这三种精神并不只局限于生产车间：在研发岗位，工匠精神是实验严谨、潜心攻关；在生产环节，是精益求精、严控品质；在销售一线，是恪尽职守、客户至上。无论是研发技术人员、车间生产班组，还是市场销售团队，都需要以三种精神为指引。工匠人才的培育，既依靠职工自身钻研奋斗，更需要组织搭建成长成才的广阔平台。赴首钢园开展现场教学，行走在首钢园展厅，眺望完成冬奥改造的大跳台，面对历经岁月洗礼的炼钢高炉，我直观感受传统重工业转型升级的宏大历程。一代代产业工人接续奋斗的故事让我深受启发，对于研产销一体化企业来说，研发破局、生产提质、市场拓新，每一条战线的职工都是产业工人队伍不可或缺的组成部分，做好全链条职工的思想引领和成长服务，是工会义不容辞的责任。
本次培训紧跟产业发展前沿，清华大学张长水教授系统讲解人工智能发展现状与未来趋势，朱峰博士围绕数字孪生与智能制造开展授课。在智能制造实验室，我们近距离观看工业机器人作业、体验VR仿真技术。新技术新模式正在深刻改变企业全业务链条：AI赋能研发仿真、数字化改造提升生产效率、数字化工具助力市场运营。反观我们企业，研发、生产、销售各板块业务特点各不相同，数字化转型的需求也各有侧重。过去开展工会工作，大多聚焦慰问关怀、文体活动，对如何运用数字化手段赋能研产销不同岗位思考不深。通过课程学习我意识到，新时代工会工作不能固步自封，要主动拥抱技术变革，兼顾研发人员的科研能力提升、生产班组的技能迭代、销售队伍综合素养培育，引导不同岗位职工跟上企业数字化转型步伐。
中国劳动关系学院吴万雄教授从中国工业化发展的宏大背景出发，解读新时期大国工匠的时代定位，系统讲解工匠人才的成长路径与培育体系，让我对全链条人才培养工作有了更加系统的理解。陈浩、王伟两位老师分别分享卓越班组建设方法案例、新质生产力下的班组建设与班组长能力指标体系。课程提出从“个体最优”走向“整体最强”的班组建设理念。对研产销一体化企业而言，实验室项目组、生产车间班组、销售区域团队，都是企业的最小作战单元。企业的发展，不能只依靠个别研发专家、技术能手或者销售骨干，更需要研发、生产、销售协同联动、整体变强。班组和项目组正是人才培育的核心土壤，工会工作必须下沉到研发、生产、销售各个一线单元，产业工人队伍建设改革才能真正落地。
作为全部由工会、党群条线人员组成的第六组，我们围绕课题《工会如何搭建职工建功立业平台》开展充分研讨。得益于组长的统筹组织，组员们来自集团不同业务板块，大家毫无保留、各抒己见，结合集团《深化产业工人队伍建设改革实施方案》以及央企工匠培育工程相关要求，坦诚交流各业务单元的实践经验与现实痛点。对照我们研产销一体化企业实际，我也进行深刻反思：不同业务板块诉求差异大，工会工作容易“一刀切”；部分工作偏向福利慰问，针对研发创新、生产提质、市场攻坚的建功载体不够丰富；劳动竞赛、评先评优更多偏向生产岗位，适配研发、销售岗位的评价机制有待完善；工会与研发、生产、销售、人力部门的协同机制仍需打通，创新成果、技术突破、市场业绩的激励转化链条还不够完整。研讨中我们达成共识，工会要从传统“福利型”向“价值赋能型”转变，把建功立业平台搭建到研发实验室、生产车间、销售市场第一线。
培训期间严格的纪律要求也时刻警醒着我。严守八项规定、课堂纪律，严禁搞小圈子、规范网络言行，这些要求不仅是培训纪律，更是对我们工会干部作风的现实考验。结业仪式上，接过结业证书，心中感慨万千。几天的学习转瞬即逝，课堂的思辨、现场教学的触动、小组研讨的思想碰撞历历在目。一纸结业证书，代表集中学习阶段的结束，更是岗位实践的开始。由衷感恩集团为我们创造此次难得的清华学习机会，也感恩六组陈晓明组长的统筹带领和各位组员的分享启发，来自华润各板块的同仁短暂相聚，交流宝贵经验，但我们不能把思考停留在笔记本上，要把培训收获转化为干事创业的实际行动。
知之愈明，则行之愈笃。回到本职岗位，我将把本次培训的所学所思落到实处。一是强化思想引领，面向研发、生产、销售全链条职工大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把思想政治工作延伸到项目组、生产班组、销售团队，凝聚全体职工听党话、跟党走。二是推动工会职能转型，跳出单纯事务性工作思维，主动对接研发、生产、销售、人力部门，厘清协同权责，完善覆盖各岗位的人才选树、成果激励机制。三是深耕各条线班组阵地，结合研产销不同岗位特点，分层分类设计建功载体：针对研发开展技术创新攻关评比，针对生产开展技能比武、质量提升竞赛，针对销售开展岗位建功争先活动，实现从“单点优秀”向“群体卓越”转变。四是坚持守正创新，主动学习人工智能、智能制造等新知识，贴合研产销一体化企业实际，搭建多元化职工建功立业平台，充分激发各条线职工的创新创造活力。
作为研产销一体化企业的工会工作者，我将当好全体职工的“娘家人”，立足岗位履职尽责，助力培育知识型、技能型、创新型职工队伍，为企业和集团高质量发展贡献工会力量。
第六组华润生物医药田国华
