2026华电优秀班组长班-六组心得体会-陈晓明
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:38:52陈晓明参加中国华润首届优秀班组长培训学习心得
作为一名工会干部，此次有幸参与中国华润首届优秀班组长培训班的全程学习，于我而言是一次校准工作方向、补位认知盲区的深度充电。本次培训以专题授课、现场研学、跨单位课题研讨为载体，系统覆盖班组建设、大国工匠培育、新质生产力落地、数字智能制造应用等核心内容，全程贯穿总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，既让我经受了深刻的思想洗礼，也打破了我对工会工作的固有认知边界，对新时代工会如何锚定“桥梁纽带”定位、服务一线生产、赋能职工成长有了更为具象、深入的思考，收获满满。
此次培训最核心的认知升级，是对班组功能定位的重新理解。总书记多次强调，基层是党的执政之基、力量之源，班组作为企业生产经营的最小单元，正是承接战略落地、打通工作“最后一公里”的关键纽带。结合课程中对二十届四中全会关于国有企业基层治理体系建设要求的解读，我愈发清醒地意识到，工会工作绝不能只停留在文体活动、福利发放等常规服务层面，更要把思想引领摆在核心位置，推动党建与工建深度融合，将华润红色央企的责任基因浸润到药品生产、质检等日常运转的全环节，把“为民制药、质量为先”的共识传递到每一名一线职工心中，充分调动大家干事创业的主动性，切实筑牢企业高质量发展的基层根基。
培训中人工智能、数字与智能制造专题的授课，以及智能制造实验室的现场研学，让我对新质生产力带来的产业变革有了直观的触动。总书记指出，要“把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业升级、发展新质生产力”，随着新质生产力在医药制造领域的加快布局，一线班组的能力要求正在快速迭代，这也为工会工作提出了全新的课题。我深刻体会到，工会工作必须主动顺应“人工智能+制造”的发展大势，破除传统工作思维的局限，既要引导广大职工主动更新理念，主动学习数字化生产设备等操作工具，把精益思维、数字化意识落实到岗位实操当中；也要依托工会技能比武、数字技能小课堂等载体，针对性赋能职工能力提升，助力工作提质增效，更好适配药企数字化转型的发展需求。
总书记多次提出要“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励更多劳动者走技能成才、技能报国之路”，立足工会人才培育职能，我进一步读懂了高技能人才的成长逻辑。工会要当好高技能人才成长的“搭台人”，落实好技能人才扶持政策，畅通技能等级晋升渠道；传承央企红色基因，把“制药为民”的初心浸润到人才培养全过程，用好传帮带机制，搭建多元成长平台，厚植工匠精神土壤，推动一线职工全员共同进步。
回到工作岗位后，我将对标先进补齐工作弱项，围绕生产实际需求优化工会服务模式，构建系统完备的职工能力提升体系，激活企业内生动力。
