2026华电优秀班组长班-六组心得体会-杨腾
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:35:218月10日—14日，我有幸参加了在清华大学举办的中国华润首届优秀班组长培训班。通过系统的理论课程和实践，我深受触动，也获益良多，让我对“班组”这一企业最小单元，以及工会在新时代背景下如何建强建功立业平台有了全新的认识。
高凤林老师作为本次培训班的首位主讲老师，他通过对自己班组的建设和在全国各地考察的经验，给我们拆解了工匠精神的内核，尤其在人才培育与班组建设领域令我深受启发：工会作为联系职工的桥梁纽带，更需要搭建起传承技艺、孵化人才的稳定阵地，把散落在各个班组的技能星火聚成照亮职工成长之路的火炬，把散落在各班组的技能星火汇聚成照亮职工成长成才之路的燎原火炬，推动工匠精神从抽象理念转变为广大职工日常可学、可练、可遵循的成长指引。王伟老师讲授的《班组建设新范式——新质生产力下的班组建设与班组长能力指标体系》课程中，关于“工会推进班组建设的实践探索”的内容，让我对工会支持班组建设有了新思路：以往我们推进班组建设，往往辛苦投入却达不到预期效果。王伟老师讲授的“3+3指标体系价值”强调的“在推进过程中，以班组为单位每季度对照指标打分自评，梳理短板清单，工会联合生产部门制定季度提升任务，闭环整改”这套闭环管理的思路，打破了以往惯性工作模式，把原来模糊的班组建设成效，拆解成了可量化、可落地、可追踪的具体指标，推动工会推进班组建设从“凭经验摸索”转向“按指标推进”，既能够帮助各班组精准找准自身定位与提升方向，也能够推动工会资源精准匹配班组实际需求，避免无效投入，让班组建设真正走深走实。其余授课老师的讲解也均具备很强的针对性，对我们基层工会开展工作具有重要的指导意义。
最后，我们小组选定《工会如何搭建建功立业平台》作为本次班组长培训结业汇报课题，我作为本次汇报的主讲人，虽未能将小组集体研讨的成果完整精准展现，但通过此次汇报筹备与集中研讨，我自身实现了从“完成任务”到“深受触动”的认知升华。推动改革转型的阻力，不仅源自外部环境，更植根于我们自身固有的惯性思维；当前，产业升级的紧迫形势、职工成长成才的迫切需求、企业高质量发展的刚性要求，都容不得我们继续安于现状、止步不前。作为基层工会组织，不能再将搭建职工建功立业平台简单等同于组织几场劳动竞赛、开展几次技能评比的一般性常规工作，必须站位服务企业战略发展大局、支撑职工成长成才发展的政治高度，重新锚定工会服务平台的职能定位，推动平台建设从零散化活动组织向系统性战略赋能转型升级，真正将平台打造为推动产业升级、激活职工潜能的核心支撑，循序渐进推动工会工作高质量转型升级，切实把职工建功立业平台搭建到契合企业发展需要、满足职工急难愁盼的关键点位上。
为期五天的专题培训，不仅让我学到了可直接落地的方法工具，更让我打开了工作思路、更新了思想认知，回到工作岗位后，我将主动做好学习成果的分享传帮带，把闭环管理的科学指标体系切实运用到基层班组建设的具体实践当中，扎实把传承工匠精神、培育技能人才的工作要求落到实处，不辜负本次培训的培养与期许，切实将学习成果转化为工作实效，推动基层工会班组建设工作提质升级、再上新台阶，为企业高质量发展贡献基层工会应有力量。
杨腾
华润化学材料-珠海基地
