2026华电优秀班组长班-六组心得体会-钟琳
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:36:13以班组“小单元”激活发展“大动能”
——参加集团首届优秀班组长培训心得体会
华润建材科技党群工作部 钟琳
2026年8月10日至14日，我有幸作为华润建材科技的工会干部参加了在清华大学举办的集团首届优秀班组长培训。五天的集中学习，课程紧凑、内容充实，涵盖党的二十届四中全会精神解读、人工智能前沿、智能制造、新质生产力、卓越班组建设、大国工匠成长等模块。作为一名工会工作者，这次培训让我对“工会如何在班组建设中发挥独特优势”有了更深的思考和认识。班组是企业最小的生产单元，也是产业工人队伍建设改革的“最后一公里”。工会作为党联系员工群众的桥梁和纽带，理应在这个最小单元上精准发力、持续赋能，以小班组激活大动能。以下是我三点主要的心得体会。
培训中，系统学习了党的二十届四中全会精神。全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，强调要坚定不移推动高质量发展、加快构建新发展格局、更好统筹发展和安全。全会特别强调，要更好发挥工会作用，加强产业工人队伍建设-这让我深刻认识到，班组建设绝不仅仅是生产管理问题，更是政治问题、战略问题。
作为工会干部，我们肩负着引导员工群众听党话、跟党走、巩固党执政的阶级基础和群众基础的政治责任。班组是员工最集中的地方，也是思想政治工作的最前沿。过去我们在班组建设中更多关注生产指标和技能提升，对思想政治引领的重视程度还不够。此次培训让我意识到，工会要把思想政治引领融入班组建设的全过程，进车间、进班组，用员工听得懂、记得住的方式宣讲党的方针政策，让党的创新理论在班组落地生根。班组强不强，首先看方向对不对、人心齐不齐。工会要做的就是在这个最小单元上把“根”扎深、把“魂”铸牢。
培训中，清华大学张长水老师讲授的《人工智能发展现状与未来趋势》深受触动。通过系统学习，了解了大数据模型的底层逻辑，这让我意识到，在日常工作中运用新技术时，可以更加精准地识别信息准确性，提升工作质效。更重要的是，我深刻体会到：技术是在迭代的，作为基层工会干部，不能固步自封，必须主动拥抱新技术，不仅要提升自身能力，更要带动基层单位用新方法提升工作效率。
党的二十届四中全会将科技自立自强水平大幅提升作为“十五五”时期的主要目标之一。习近平总书记指出，新质生产力“由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵”。新质生产力的核心是劳动者素质的提升。工会组织要找准推动发展新质生产力的结合点、切入点、着力点。
对我们这样的工业制造类企业而言，基层员工的学历普遍不高，这是客观现实。但学历不代表能力，工会可以在技能提升上大有作为。一方面，工会要积极搭建技能培训平台，引入人工智能、智能制造等新技术课程，帮助一线员工补齐数字技能短板；另一方面，推动班组信息化、数字化建设提档升级-，用数字化手段优化生产流程和管理方式；第三，依托“灯塔工厂”的建设成果，将“灯塔工厂”扩充为“灯塔网络”，为班组建设数智化赋能。工会要做的事情，就是帮助一线班组接上技术的“天线”，让新技术在最小单元里真正用起来、活起来。
陈浩老师和王伟老师分别讲授了国家电网和一汽丰田的卓越班组建设案例，给了我很大启发。同样作为工业制造类企业，我们和一汽丰田的情况比较相近——基层员工学历普遍不高。在这样的条件下，管理标准作业程序就显得格外重要。一汽丰田通过精细化管理实现了从个体最优到整体最强的跃升，这让我深刻认识到：班组管理不能靠“人治”，要靠制度和标准。
此外，老师讲到要积极参加行业或全总、省级工会组织的技能竞赛，通过竞赛来拓宽眼界、提升专业能力。首届全国“红旗杯”班组长大赛自2024年5月启动以来，共有3万多家企业、65万名班组长报名参赛。这充分说明竞赛是激发一线班组活力、发现和培养人才的有效途径。工会要做的就是积极组织班组参加各级各类竞赛，以赛促学、以赛促训-，让班组长和一线员工在实战中长本事、开眼界。
张牧寒老师讲授的《课题研讨辅导》同样让我深受启发。过去我们常把行动学习的最终目的理解为完成一份漂亮的汇报材料，但张老师互动式授课让我重新理解了行动学习的本质——目的是共商共议、共同参与、共同面对困难。这对工会工作很有启示：班组建设的核心是人，是团队的共识和参与感。工会要在班组中推动形成人人参与、人人尽责的氛围，让每个班组成员都成为班组管理的参与者而非被动执行者。
五天的清华培训虽然短暂，但收获是沉甸甸的。从讲政治的高度认识班组建设，从技术变革的维度赋能班组升级，从管理实践的深度提升班组效能——这三点体会将指引我今后的工会工作。班组虽小，却是企业发展的基石。作为工会干部，我将把这次培训的所学所思转化为实际行动，以“小单元”激活发展“大动能”，为企业高质量发展贡献工会力量。
