2026华电优秀班组长班-六组心得体会-屈振
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:34:46赋能班组建设 履职实干担当
——学习心得体会
有幸参加中国华润首届优秀班组长培训班，走进清华校园沉浸式学习班组建设、智能制造、大国工匠培育、新质生产力下班组管理等系列课程，聆听专家授课、参与现场教学、开展课题研讨，让我对产业工人队伍建设改革、工会干事岗位职责、新时代班组建设工作有了全新、系统的认知。作为一名工会干事，本次培训既是一次思想的充电，更是一场业务的赋能。我深刻认识到，工会工作根基在班组、活力在职工，必须坚持以学促干、学用结合，把培训所学转化为服务一线、赋能班组、服务职工的实际行动。
本次培训围绕科教兴国、人才强国、产业工人队伍建设改革展开，从大国工匠成长路径到人工智能、数字孪生等前沿技术，再到卓越班组建设方法案例，内容既有理论高度，又紧贴企业生产一线实际。班组是企业生产经营的最小单元，是产业工人成长成才的主阵地，班组长作为兵头将尾，直接关系企业发展根基。过去我对班组工作的理解更多停留在组织劳动竞赛、开展文体活动层面，通过学习我意识到，新时代工会干事不能只做事务性工作，更要当好班组建设的助推者、职工成长的服务者、工匠精神的传播者，立足工会职能，打通服务一线班组的 “最后一公里”。
结合培训所学，立足工会干事岗位实际，我将从以下几个方面做到以学促干，把培训收获落到实处。
第一，强化思想引领，筑牢班组思想根基，当好政策理论的宣传员。培训开篇反复强调工人阶级的重要地位，以及工会作为党联系职工群众桥梁纽带的使命。作为工会干事，我要把思想引领嵌入班组日常，把总书记关于工人阶级和工会工作重要论述、产业工人队伍建设改革相关政策传递到每一个班组。依托班组学习会、班前会，用好大国工匠、优秀班组长先进案例，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，引导一线职工树立终身学习理念，弘扬工匠精神，激发广大班组职工干事创业的内生动力，推动知识型、技能型、创新型劳动者大军建设在基层落地。
第二，聚焦班组能力提升，助力班组长队伍建设，当好班组发展的服务员。培训中大量课程聚焦班组长能力提升、新质生产力下班组建设范式。班组长是班组的核心骨干，班组长能力强弱直接决定班组建设水平。在今后工作中，我将主动下沉一线，深入各业务单元班组调研，摸清班组长在管理沟通、问题解决、创新创效方面的痛点难点。一方面做好优秀班组经验的挖掘、总结与推广，把本次学习到的卓越班组建设案例、结构化解决班组实际问题的工作方法分享给一线班组长；另一方面协助搭建班组长交流互学平台，组织跨班组、跨业务单元经验研讨，推动优秀管理经验互鉴共享，帮助班组长补齐能力短板，提升班组整体管理水平。同时积极配合开展劳动技能竞赛、“工人先锋号” 创建等工作，以竞赛带动班组创先争优，激发班组创新活力。
第三，立足职工需求，深化职工素质建设，当好职工成长的助推员。本次学习让我看到，人工智能、智能制造正在重塑一线岗位，职工技能提升迫在眉睫。工会干事要主动对接生产业务需求，联动业务部门，推动职工素质建设工程落地。一方面收集一线职工技能提升诉求，配合完善职工技能提升通道，助力一线技术工人、班组长学习新技术新理念；另一方面做好劳模工匠培育孵化，关注一线骨干职工，发掘岗位创新能手，支持职工开展技术革新、小改小造、专利攻关，为职工创新创造搭建平台，让一线职工的智慧和价值得到充分彰显，助力更多一线职工成长成才。
第四，坚持问题导向，下沉一线调研解难，当好职工群众的贴心人。培训的结构化研讨课程教会我们要立足解决班组实际问题。工会工作不能浮在表面，要眼睛向下、脚步向下。后续我会常态化走进生产班组，倾听班组长、一线职工的真实诉求，收集班组管理、职工工作生活中的急难愁盼问题，做好记录、及时反馈、跟进协调解决。发挥工会桥梁纽带作用，既要关心职工职业成长，也要关注职工权益保障、身心健康，把暖心服务送到班组、送到岗位，增强班组的凝聚力向心力，营造团结向上、和谐友爱的班组氛围。
第五，严守纪律规矩，改进工作作风，守牢履职尽责底线。培训班严明的纪律要求也给我深刻启示，作为工会干事，代表工会形象，必须严守纪律规矩，规范网络言行，杜绝 “小圈子” 思维，坚持公正务实。在开展工会各项工作的时候，求真务实，不搞形式主义，一切从班组实际、职工实际出发，踏踏实实为班组办实事，杜绝虚功虚做。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。此次清华培训的学习已经结束，但实践的课堂才刚刚开始。作为工会干事，我将把本次所学内化于心、外化于行，把学习成果转化为履职尽责的动力，扎根基层班组，做实做细工会工作，赋能班组建设提质增效，团结带领广大职工立足岗位建功立业，为企业高质量发展贡献工会力量。
