2026华电优秀班组长班-五组心得体会-蔡贵春
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:16:12培训后感
班组长培训回来，写点感受 接到通知说培训地点在清华，第一反应是挺兴奋的，毕竟清华嘛，谁不想来看看。但真正来了之后，说实话，前两天的课听得我有点坐不住——不是老师讲得不好，是信息量太大了，脑子有点跟不上。 高凤林大师讲他那会儿做发动机的事儿，我印象最深的一句话是：“一个焊点出问题，整个火箭就完了。”我当时就在想，这不就跟我们项目团队一样么，我们做商业管理的，面向B端和C端，服务行业一个服务细节砸了，顾客扭头就走。道理是通的，但人家那是国家工程，咱平时还是太松懈了。 张牧寒老师那个引导式教学，刚开始我还有点不太适应。他不怎么直接给答案，老反问我们“你觉得呢？”“还有没有别的办法？”说实话，头一天我挺烦的，心想你就告诉我咋办不就完了。但到第三天，我突然发现自己开会的时候，居然也在学他那个样子问组员问题了。这可能就是潜移默化吧。 王伟和陈浩那俩班组长是最让我服气的。不是因为他们讲得多高深，是他们说的东西我全听得懂，全是平时我天天遇到的事——组员不服管、考核指标压得紧、领导要成绩又要安全……但他们处理的办法就是比我高明。陈浩说自己领着班组搞创新，一年省了几百万，我当时觉得他在吹，后来他把那个改善前后的数据一摆，我哑口无言。回来路上我就在想，同样是管理人，差距咋这么大。 还有朱峰老师讲智能制造那堂课，我承认我听得有点懵，5G、物联网这些词儿我知道，但真落实到我们日常工作怎么用，我暂时还没想明白。不过有一句话我记下了，他说“技术是工具，不是目的”。我觉得说得对，不能为了上系统而上系统，关键还是得解决问题。 吴万雄副校长讲劳模工匠那块，倒是让我想起我们公司那些干了多年的老员工。以前我总觉得他们干活慢、不太会用新设备，但那堂课让我意识到，他们身上那种沉得住气的劲儿，反而是现在最缺的。 最后一天在清华园里转了转，拍了些照片发朋友圈，大家都问我“爽不爽”，我说爽，但其实心里想的是另一件事——在这儿待了几天，最大的收获不是学了什么新方法，是突然觉得自己平时陷在那些琐事里太久，很久没这样停下来好好想想了。 回公司第一天，我就跟项目开了个短会，没讲太多大道理，就说了三件事：以后每周五下午留半小时聊聊这周遇到的烦心事；每个季度大家提一个改进点子，不管大小；我自己带头，不再什么事都自己扛着。部门员工还以为我受啥刺激了，其实就是觉得，该换个活法了。
华润资产 蔡贵春
2022年8月20日
