2026华电优秀班组长班-二组心得体-钱文强
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:10:58中国华润首届优秀值班长培训心得
今年八月，我很荣幸能去到清华大学，参加中国华润第一届优秀值班长培训。虽然这次培训时间不长，但内容特别充实，收获特别大。期间我们不仅欣赏到清华大学优美的景色，感受到它的人文魅力，还了解了它的百年发展史，最重要的是通过各位老师的授课，我跳出了平时固定的工作思维，对班组管理、集团战略和自身责任担当，都有了更深的理解。
这次的培训课程紧贴我们一线工作，精准解决了班组管理中的很多难点问题。大国工匠高凤林老师的《思想引领、知识带动、文化熏陶提升班组建设新高度》课程让我感触很深，我明白了班组管理不只是把制度落实、把工作干完就行，更重要的是做好思想引导、提升大家的专业能力、打造好班组文化，凝聚整个团队的力量。同时，工作中也不能因循守旧、墨守成规，在既有规则内，要敢想敢创新，灵活解决工作中的难题。
张长水老师的《人工智能发展的现状与未来趋势》课程，让我对AI技术有了更清晰的了解。课程分别介绍了计算机视觉、听觉、自然语言处理与理解这三大核心研究领域及其实际应用场景。这部分知识点我比较熟悉，因为我们公司部分工序也引入了AI辅助工作，例如划片自动刀痕调整技术、AOI的自动复判技术，都是用到了AI的视觉功能，既省人力、又提效率。不过目前人工智能技术还存在不足，还有不少局限性，后续还有很大的提升空间。
朱峰博士讲解了《数字孪生和智能制造》，还带我们实地参观了智能制造实验室。我明白了数字孪生不只是简单的三维建模，而是能让真实产线和虚拟模型实时联动。靠智能传感和模拟运算，我们可以在虚拟场景里调试工艺、预判设备故障、优化生产线，不用一次次实地试错，既能缩短生产周期，又能降低能耗，彻底改变了我们传统靠经验干活、出问题再维修的老模式。这也提醒我，现在行业升级越来越快，我们必须主动学习新技术，把智能化、数字化的思路用到一线生产里，帮着班组提质增效。
听了吴万雄老师《大国工匠成长路径与作用发挥》的课程，我理解了什么是工匠精神。所有的大国工匠，都不是一朝一夕练成的，都是靠日复一日的坚持、反复钻研、不断精进。班组是培养技能人才的地方，接下来我不仅要练好自己的本职本领，也要带着班组同事踏实干活、苦练技能，把精益求精的工匠精神落实到日常工作里，打造一支靠谱、能干的一线队伍。
张牧寒老师带来的《结构化研讨》课程，教会了我一套解决现场问题的实用方法。以前遇到工作难题，我大多靠经验判断，思考不全面、解决办法也比较单一。现在通过这套科学方法，我可以精准找到问题根源、分层梳理问题，还能集合团队的智慧，高效解决生产中的各类问题，大大提升了班组处理问题的能力。
陈浩老师《从个体最优到整体最强》的课程，通过很多真实案例，告诉我们优秀的班组，靠的从来不是某一个人厉害，而是全员配合、齐心协力。以后我做班组管理，不会只看重个人业绩，更会注重团队分工协作，发挥每个人的长处、激发每个人的潜力，让整个班组从个人优秀，变成整体强大。
林毅老师对《党的二十届四中全会与国家未来发展》的深度解读，让我看清了当下的发展大势。企业跟着国家发展走，我们一线班组是企业最基础的单元，虽然岗位普通，但也要有大局意识，把自己的本职工作，融入企业和国家的发展大局里；同时，新质生产力的发展，对我们班组管理、值班长的能力都有了新要求，我们要明确自己后续需要提升的方向，主动补齐短板、更新管理思路，跟上工作的新要求。
培训期间，我和13名参训的同事一起组队，围绕怎么把集团十五五战略落地到一线这个课题展开讨论、撰写报告。大家结合各自的岗位经验，一起交流想法、脑力震荡，梳理出了很多落地的好方法。这次研讨让我真切明白，集团的宏伟战略，不是纸上谈兵，最终都要靠我们每一个基层班组、每一位一线员工一点点落地。我们必须把大战略拆解成具体的岗位工作、具体的工序任务，打通战略落地的最后“一公里”。
这次清华培训，对我来说既是一次充电学习，也是一次思想提升。培训虽然结束了，但我的学习和成长不会停下。回到岗位后，我会把这次学到的所有知识、理念，实实在在用到工作中。
