2026华电优秀班组长班-二组心得体-赵凯
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:10:15清华华润优秀班组长培训感悟
----华润置地湖北公司 赵凯
有幸走进清华大学，参加华润集团优秀班组长专题培训，紧凑充实的课程、现场教学与课题研讨，让我在思想认知、专业能力、班组管理思维上都收获满满。
本次培训课程内容丰富立体。思想引领课程筑牢思想根基，大国工匠成长路径授课，让我深刻读懂劳模精神、工匠精神、劳动精神的时代内涵；人工智能、数字孪生与智能制造专题课，打开了我的眼界，看到产业数字化转型的发展大势，了解新技术在生产现场的应用方向。同时班组建设系列课程，从班组建设案例、新质生产力下班组能力指标体系，到结构化研讨解决实际问题，系统讲授优秀班组的管理方法，为我日常班组管理工作提供理论工具。
首钢园、清华校史馆的现场教学，实地感悟历史底蕴与创新发展力量，沉浸式学习更带来思想触动。每晚的课题研讨，和来自各条线的同事交流碰撞，立足工作实际剖析问题、探讨解决方案，在思维交锋中互相借鉴经验。
对照所学反观自身，我也清醒看到自身不足。一是数字化思维有所欠缺，面对智能制造、数字转型的新趋势，对新技术理解不够深入，运用新方法赋能班组工作的能力有待加强；二是班组管理方式还不够系统，处理班组实际问题时，有时依靠经验办事，系统性管理方法运用不足；三是创新突破意识不足，习惯于固有工作模式，从个体最优走向整体最优，带动团队整体提升的思路不够开阔。
结合本次培训所学，后续我将把培训成果转化到实际岗位中。第一，强化理论学习，把本次学到的班组建设管理方法学懂弄通，摒弃经验主义，善用结构化研讨等工具，直面班组现实难题；第二，主动拥抱数字化变革，加强智能制造相关知识学习，思考新技术如何落地到一线作业，提升班组工作效能；第三，弘扬工匠精神，带动班组全员共同进步，推动班组整体能力提升；第四，学以致用，把研讨课题的思考落到实处，立足岗位践行新质生产力要求，补齐工作短板，把学习收获转化为实实在在的工作成效，当好基层的带头人。打通公司及项目目标达成的最后一公里。
