2026华电优秀班组长班-二组心得体-王立超
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:09:45学习心得体会
第二组 华润置地 王立超
2026年8月10日至14日，我有幸参加了中国华润首届优秀班组长培训班，国内知名专家、班组长和教授系统讲授了大国工匠精神、人工智能、班组建设等课程，并围绕“十五五”战略规划落地与岗位建功开展了小组课题研讨。作为来自华润置地，负责商业综合体项目设计管理的一员，这次培训使我收获很多，既学习了新的管理理念、拓宽了工作视野，也让我对如何建强设计管理班组、立足岗位履职建功，有了更深入的思考。下面谈下几点心得体会：
1.《思想引领、知识带动、文化熏陶提升班组建设新高度》课程让我认识到，商业综合体项目业态复杂、专业繁多、协调链条长，设计班组不只是单纯完成设计管控、技术对接的工作单元，更是落实公司发展战略、把控项目品质的最小责任单元。日常工作中，要加强学习，及时传达领会行业和企业的最新政策精神，筑牢团队思想根基，统一团队品质意识、责任意识、创新意识，营造严谨务实、协同担当的工作氛围，通过团队文化凝聚力攻坚克难。
2.《大国工匠成长路径与作用发挥》、《人工智能发展现状与未来趋势》课程让我认识到，在新质生产力背景下，工匠精神与科技赋能是班组高质量发展的驱动力。设计管理一方面要传承大国工匠精益求精的精神，设计管理必须严控空间布局、业态适配、绿色节能、消防安全等关键环节，以工匠精神打磨每个细节，打造高品质商业项目。另一方面要主动拥抱数字化、智能化技术，在商业综合体绿色建筑、能耗管控等方面积极探索，助力企业降本提质增效。
3.班组建设的课程让我认识到，从个体最优走向整体最强是班组建设的核心目标。基层班组是企业管理的最小单元，是各项决策部署落地见效的最后一公里，商业综合体的设计涉及建筑、结构、机电、幕墙、室内、景观、招商运营等多个专业，靠单个人能力和单专业是难以完成复杂项目管控任务的。所以，班组管理应重在协同发力、能力共建，建立常态化技术复盘、经验共享机制，做好内部传帮带，同时补齐团队专业短板，打通专业壁垒，形成分工明确、高效联动的工作模式，把每个人的专业优势转化为班组整体战斗力。
本次培训是赋能，学以致用是目的。公司各项工作任务最终都要通过班组去推进落实，接下来我将把本次培训所学与本职工作紧密结合，加强政策学习，注重思想引领，对照班组能力指标，补齐班组能力短板，建强设计管理班组，把公司战略目标转化为一项项具体工作、一个个落地成果，以扎扎实实的工作成效为公司高质量发展贡献力量。
