2026华电优秀班组长班-二组心得体-翟菲菲
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:09:04中国华润首届优秀班组长培训班心得体会
——华润医药商业山东区域 翟菲菲
为期5天的班组长专题培训圆满结束，本次培训内容丰富，既有专题授课、现场教学，也有课题研讨交流。课程涵盖了思想理论、大国工匠成长路径、人工智能与智能制造、卓越班组建设方法与典型案例及班组长能力指标体系等多项内容。几天下来，我收获颇多，也看清了自己平时工作中存在的不少问题。
通过理论学习，我对中国式现代化有了更深的理解。作为一名一线员工，以前总觉得国家大方向离自己很远。现在明白，我们手上的每一项工作，都和企业发展、国家建设有关系。以后干活不能只盯着手头任务，心里也要有大局意识。正如高凤林老师所讲“作为一名班组长要发挥示范带头作用，引领职工群众积极投身大众创业、万众创新，推进中国式现代化、推动高质量发展。”
听大国工匠成长路径课程让我感触颇深，这些优秀的技术人才不是天生就厉害，他们的成长也不是一蹴而就，要经过漫长的过程，靠的是沉下心，日复一日地钻研技术。这些大国工匠大都扎根生产一线，具备专注力、成就力、创新力、传承力、引领力五大核心能力。拥有执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。他们干活专注认真，遇到难题敢啃硬骨头，还会结合实际搞创新，愿意把自己的手艺和经验传给身边同事。工匠精神说简单点，就是干一行爱一行，对待工作不糊弄、追求极致。作为班组长同时也是25年度华润集团卓越工匠，一方面要以工匠精神严格要求自己；另一方面更要在班组内部大力弘扬工匠精神，发现、培养班组内的技能人才，发挥好师徒传帮带的作用。
《人工智能发展现状与未来趋势》《数字孪生与智能制造》专题课程，带我了解了许多前沿科技。许多企业已经在用新技术做设备巡检、产品质检，实实在在帮我们减轻工作量、提升生产质量。作为班组长，我们不能总一味地依赖老经验、老办法，也要主动去学习数字化、智能化的新知识，带领班组适应智能化转型。更要抓住机遇与挑战，主动去创新。
班组既是生产的第一线，又是企业一切工作的落脚点。这次培训学习了王伟老师讲的三维班组建设指标体系和三维班组长能力模型，还有张牧寒老师讲的激发六维系统思考的问题解决之道。让我深刻意识到，管好班组不只是安排干活，一方面要守好安全、质量这些硬规矩；另一方面也要多关心同事，重视人才培养，多听听大家的想法。遇到问题，不要光靠少数人，要发动班组所有人一起想办法，鼓励大家多搞小创新，把班组的积极性调动起来才能把整个团队的能力提上来。
培训虽已结束，但要通过培训正视自己的不足，把这次学到的东西真正地落到实处。自己也要不断地去学习，努力向高技能人才看齐，为企业的高质量发展贡献自己的力量。
