助力班组建设，提升管理智慧-参加班组长培训心得(牟朝祥)
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 16:23:58助力班组建设，提升管理智慧
--参加班组长培训心得
近期，有幸参加集团公司2024年班组长培训班，这次培训让我受益匪浅，非常感谢公司给我这样一个提升自我的平台，让我能投身于这场班组长的培训之旅，也感恩培训老师们的悉心教导与倾囊相授，使我深受启迪，感慨万千。在参加此次班组长培训的过程中，一些新的理念和方法给我的班组管理有了更大的帮助，让我认识到平时工作中的不足，此次培训各位老师从不同的角度、方向详细的讲解了作为一个班组长应该具备的能力，老师们的讲解很精彩，我感受很多，对于此次培训的心得提出几点感悟。
一、高效学习，提升自我。如何高效学习，如何做到终身学习，如何在实践中寻找大智慧。老师从学习的路径、方法和理论等全面解读学习的重要性，让我深刻的认识到学习是一个持续不断的过程。作为班组长，不仅自己要保持学习的热情，不断提升专业知识和管理技能，还要营造团队内部学习的良好氛围，鼓励组员共同进步。班组长作为团队的中流砥柱，需具备卓越的认知水平与领导素养。这样，我才能更加从容地应对工作中的各种挑战与压力，为团队的持续发展和进步贡献自己的力量。只有通过持续学习，才能跟上时代的脚步，适应不断变化的工作环境和要求，才能更好的为公司转型发展服务。
二、创新思维，激发团队。通过学习，让我领悟到创新是赋能班组长核心竞争力，是企业发展的关键要术之一，我们要有创新思维来解决工作中遇到的实际问题，要敢于突破传统思维的束缚，用非传统的方式来做工作中有价值的事情，通过“底层逻辑”来思考“活下去”的最高意义。作为班组长应当多鼓励组员在工作中提出创新的想法，容纳组织有小范围错误及建立容错机制，为其提供实践的机会和支持。要以制度管人，引导班组成员担当自己的岗位责任，以目标为导向，团结班组成员安全、高效完成各项目标。要扮演好“承上启下”的角色，班组长要安排、布置班组成员完成任务，也要引领、指导他们如何完成任务，在此过程中，既要发扬团队精神，齐心协力共同完成任务，也要注重实干、巧干，勠力同心圆满完成任务目标。同时通过以赛促学、以老带新的方式，激励班组成员保持学习热情，努力提高班组专业技能从而激发团队的创造力和活力，为公司带来更多的竞争力优势。
三、沟通管理，筑牢基石。沟通是团队管理的重要路径，通过学习沟通的方式方法和技巧，让我明白良好的沟通不仅能使个人得到有效的成长，还能带领团队攻坚克难，是团队协作的基石。作为班组长首先要学会倾听组员的意见和需求，其次才是要清晰准确的传达工作目标和任务，才能避免工作中的误解和冲突，提高班组的工作效率。交流沟通是一座彩虹桥，是信息流通和传递的使者，班组长既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为班组里的“头”，其个人沟通能力起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是良好的沟通能力。员工有着各自不同的经历和背景，性格各不相同，一个问题会有很多不同的声音，要使之步调一致，良好的沟通是重中之重。在工作和生活中形成良好的沟通机制，在遇到不同的声音时积极沟通，提出相应的解决方法，用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，用沟通传递风度，传递温度，传递高度，做一位上情下达、纪律严明又情理兼备的优秀基层管理者。团队的建设要多元化推进，通过组织各类活动，增进组员之间的了解和信任，培养团队精神和合作意识，才能使整个团队能够心往一处想、劲往一处使，共同为实现团队目标而努力。
四、推进数字化，提升效率。数字化理论的学习，我深刻的了解到数字化的应用是各个企业发展的趋势，数字化工具和技术能为我们提供更高效、更精准的管理手段，为我们的设备设施的定检、保养、维修及监测等提供支持，为班组的管理、服务提供帮助。通过学习数字化相关知识，我深刻的感受到数字化在现代社会中的重要作用。对于供电运行而言，就是通过新技术、新运营、新模式，达到高效率、高标准、高质量的目标。我将在今后的工作中积极推动数字化的应用，能更好的提升团队的工作效率和质量。
五、识人用人，助力员工成长。我将为不同类型的班员制定不同的培养计划，和班员进行有效的沟通，积极推动班组内部的协作和沟通，建立良好的团队合作意识，促进班组成员之间的相互协作和相互学习，要带好新班员，让新老班员形成高效的工作氛围，提高班组的整体工作效率。我明白激发员工的潜能是班组长管理的关键，作为班组长要懂得如何识人用人，要了解每位组员的特长和优势，才能分配到合适的工作岗位，才能充分发挥其潜能。建立严格的管理制度并有效执行是班组管理中不可缺少的，我将持续树立树立精益求精的理念，严格要求团队成员遵守规章制度，确保公平对待每一位成员，以维护团队的纪律和秩序，同时以要关注组员的发展规划，为其提供成长的机会和空间，激发班组成员的工作积极性和主动性。
感谢三峡集团给予我这次培训机会，感谢清华大学给予培训平台，本次班组长培训收获颇丰，在班组管理上给我指明了前进的方向和改进的措施，以及实施管理的方法，我将以此次培训为基点，我将把本次学习的收获与我供电运行工作深度融合，结合班组实际情况，不断优化班组管理方式，提升班组工作效能，为三峡环境谱写高质量发展新篇章贡献力量，为守护好大国重器奠定坚实基础。
三峡基地：牟朝祥
2024年8月5日
