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智海拾贝，良方沁心(罗涛心得体会)

智海拾贝，良方沁心

三峡能源四川分公司金阳公司罗涛

俗话说，人生的研途是大海中的航行。学会驾驭前行的方向，成为优秀的水手，不仅要在群起波涛的海面上乘风逐浪，也要沉稳心智，学习航船的协调构造，风帆驭风的原理，远方有塔灯的指引，心中有彼岸的模样，方能行则至远。

当我踏进清华校园的瞬间，庄重而肃穆有极具魅力的学术气息如潮水般涌向我，古雅的建筑与现代化的设施水乳交融，完美诠释了历史传承与创新发展的和谐共荣。我们是幸运的，也是幸福的，清华的拼搏奋进，知识的浩瀚深邃，底蕴深厚的人文内涵，会对我们未来的工作，打造优秀的团队，成为优秀的班组长，点亮前行的明灯。

在研学的进程中，我们有幸聆听了清华教授的精彩讲学。他们的讲课如智慧的甘霖，润泽黑色的土地，种下萌发的新芽种子。裴主席以基层班组是打造一流企业的根基为抓手，引导我们对班组建设和班组管理展开深入思考，通过三峡集团班组建设与管理实践与基层班组通用管理标准讲解，对打造“优秀团队、优秀基层管理者、一流员工”的班组建设深入解析。通过裴主席的讲解，我们深刻认识到班组长的工作方向，怎么去带领团队，明白班组长对于基层的执行力、核心凝聚力、团队的协作能力打造的重要性。李院长的讲座以“大学之道，道一以贯之”，贯穿各方面，讲解纵深学习的大智慧，教会我学无止境，如何在管理和实践中如何去应用知识武装自己，学习使自己自己快乐，终生学习让自己，做活老学到老，工作中让自己在学习中成长，成长中完善自己。刘教授以极具说服力的成功者案例，多角度，多层次地讲解了如何成为具有核心竞争力的班组领导者，教会在工作中的方法，要学会逆向思维，熵减思维。一个团队的能力是不可限量的，团队的核心是什么，又该怎么去合理搭配自己的团队，追求团队简而精，各司其职的目标。打造核心力量，探索走班组专项路线去实现自己的目标，有奖有惩，方能带出带好一个有价值的团队。李震老师的讲解以团队的重要性为出发点，建设高效团队的清晰目标为推手，有重点、分步骤地讲解了成为团队优秀领导者所要具备的关键管理技能，让我明白在项目团队中怎么去实现高效团队执行和建设，在实现打造团队凝聚力、和谐、创新、路线、目标中如何去实践，要看到团队中不可缺少的部分，充分理解到团队高效的落脚点。朱教授以畅通安全为保障，对比分析现有隐患排查和仓储物流体系和数字化科技智能改进新突破，推进讲解企业数字化、智能化转型建设的方法论与必要性，让我深刻认识到“科技是第一生产力”的突出地位，未来的竞争是智能科技的博弈，提高对智能化水平的学习与应用是时代潮流下的上进意识体现，以解决问题为重点，用足用好集团科技创新政策，将班组业务规划纳入数字内容。王教授带领我们解读《人物志》，品味古人的智慧，聆学古人的方法，以十二卷篇目多维度地感悟古人对人才的标准和鉴别方法，以史为鉴，让我明白在班组人才的发掘与培养中，性格与品质的窥见，主德与偏材之间的推知，都将对以后的优秀班组建设提供了有力的管理切入点，充分发挥各种人才的能力与长处，实现班组物尽其用的核心目标。

在实践中来，到实践中去，我们也参观了校史馆，沿着展览的轨迹，仿佛穿越时空，珍贵的历史照片，饱含岁月痕迹的文物，生动展现清华从建立之初的艰辛探索到如今成为世界一流学府的辉煌历程，切身感悟清华精神的魅力和贡献世界的力量。参观国家电网海淀公司，与红旗班组开展深入交流，在实际科研中参观班组建设，看到现成作品的完整性，方向性。见贤思齐，让我对怎么去做好团队的建设、职能，怎么去实施项目的创新工作室，完整性有了更深入的思考。结合自己场站实际情况出发，重点要突出的是我们一个项目的成长史、奋斗史、创新工作、突出亮点。

这次研学之行，如智海拾贝，有良方沁心，在最后我要诚心诚意地感谢三峡集团和清华大学为我们提供了如此宝贵难得的研学契机，也要感恩一路上陪伴知道我们的老师们。我将铭记这段美好难忘的经历，将其转化为奋勇向前的强大动力，持续学习，心中怀揣梦想，脚下坚定道路，加强班组建设，为集团贡献自我的一份力量。