三峡集团2024年培训班心得体会(徐元超)
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 16:13:09三峡集团2024年培训班心得体会
——徐元超
作为三峡集团的一名基层管理人员，很荣幸在清华大学参加本次2024年班组长培训班。我一直深知自己肩负的责任重大，班组是企业生产和管理的基础单元，班组长的能力和素质直接影响到班组的工作效率和成员的发展。因此，我一直渴望能够有机会接受更高层次、更系统的培训，以提升自己的管理能力，更好地服务于班组和企业。所谓“三流的企业看高层、二流的企业看中层、一流的企业看基层”，本次培训正是集团公司提升班组长的综合素质和管理能力的充分体现。这是一次难得的机会，原因有二，一是清华大学是国内顶尖学府，内心向往已久，但是一直没找到合适的机会，二是日常的工作中确实总是会碰到各种各样的问题，这些问题有可能是管理方面、沟通方面、学习方面，正好通过本次培训，解答内心的些许疑惑，提升自身的综合素质及管理能力，确保之后的管理工作以及团队建设顺利开展。
在这短暂而紧凑的培训时间里，我不仅学到了许多实用的班组管理知识和技巧，更对班组管理有了全新的认识和深入的理解。以下是我对这次培训的心得体会，希望能与大家分享。
一、关于学习
所谓大学，即“为学之方、教人之法、立德修身之门、大人之学”，学习、做人、共处、做事这些是我们需要终身学习的，学习的最终目的就是活的明白，要做到这些就需要我们“慎独、忠怒、絜矩”，当然还要遵循“学习、理解、使用、分析、评估、创新”这样的一个个过程。
所谓“人一能之、几百之，人十能之、几千之”，要做到这些就必须有锲而不舍的精神，要学会主动汲取，日积月累，由量变引起质变，当然每个人时间精力有限，我们日常的工作生活中需要扬长避短，聚焦自己的优点，重点提升。光是学习是不够的，如果忙忙碌碌，只是机械做事，陷入事务主义，就得不偿失了，我们要学会评估、思考、反思。
二、关于创新与转型
首先，“没有成功的企业，只有时代的企业”，作为管理者创新固然重要，但是一定要找对方向，方向比努力重要，顺应时代的洪流，有的放矢。其次，管理者认知的边界决定了企业的边界，如果只是一味的在路灯下找钥匙，那么是很难创新的，创新一定跳出舒适圈，同时要敢于试错，敢于面对失败的结果，因为只要你创新，大概率是会失败的，只有敢于试错，不断试错才可能成功。最后，未来其实就是一副拼图，未来的企业过程中要注重差异化竞争，而卓越就是取舍，要学会扬长避短，发挥自己的优势，放大自己的优势。
三、关于管理沟通与团队建设
“团队不仅是一种工作方式，更逐渐成为一种生活的状态”。小时后有幼儿园，再之后是小学、中学、大学，直到进入社会，人一直都属于群体状态，学生时代可能还可以保持相对的个体独立，但是进入社会、进入公司以后，对外展示基本都是以团队的形式存在，随着时间的推移，团队确实是逐渐成为一种生活的状态。我们要适应这种生活状态，享受这种生活状态，发现其中的规律、规则、逻辑，从而建设一支目标一致、和谐、高效、能力强、素质优、有凝聚力的团队。而作为团队的管理者，一定要注意不能让团队自身脱离组织之外，其次要保证目标的阐释清晰、目标的路径清晰，还要做到目标在执行的过程中不被腐蚀。要做到这些，管理者就必须具备计划、组织、领导、控制的能力。
沟通是团队建设重要手段，沟通的前提是对相关的人员有足够的了解，如何充分、准确的了解人员的性格、优缺点，除了观察日常工作、生活中的细枝末节和点点滴滴以外，更加需要避免的是偏听偏信、主观影响等。
四、关于以后
本次学习收货颇丰，除了学习过程中直接汲取的知识外，更多的是对思考的触动，让我明白要学会观察事物的规则、本质以及底层逻辑，顺势而为，再就是凡事一定要评估、复盘、反思，要学会从点滴之中，找到自己的不足，从而加以改进，最后建立一支学习型、创新型、奋斗型的班组，为公司、集团、国家的事业添砖加瓦。
培训人:徐元超
2024年8月4日
