三峡集团2024年培训班心得体会(李安明)
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 16:11:18三峡集团2024年培训班心得体会
本次三峡集团企业青年骨干班组长培训在清华大学举行，培训日期2024年7月31至8月2日。清华大学对于我来说既熟悉又陌生的，熟悉是因为她是祖国的最高学府，耳熟能详，人人向往；陌生的是自己不敢想象自己能够踏进清华学府，而且在这里进行了进修学习。
开班仪式上清华继续教育学院副院长讲述了清华大学发展历程、校风、校训、学风。清华大学以其校训“自强不息，厚德载物”和校风“行胜于言”著称，营造"严谨,勤奋,求实,创新"的学风。这些精神财富体现了清华大学的教育理念和校园文化，强调了学术的严谨性、勤奋的态度、求实的精神以及创新的重要性。清华大学不仅在学术上追求卓越，而且在人才培养和社会服务方面也承担着重要角色，致力于培养具有高尚品德和创新能力的高素质人才。通过4天的学习，我的心得与体会总结如下：
一、如何高效学习
老师通过一篇曾子的“大学”讲述了大学之道。通过终身学习、学会学习、学会做人、学会共处、学会做事方面阐述了人的一生都在学习，活到老、学到老。
通过学习“恶与上、毋与下”名言。教导班组长在为人做事时，面对不喜欢别人对自己的方式，面对班员也不要弄此等方式对待他们。
针对校训“自强不息，厚德载物”进行了深刻学习。源自《易经》：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。在我们工作中的体会是面对困难时自强，在面对诱惑时自强，在日日夜夜都面对无数的困难诱惑时做到不息；面对工作中道德高尚者才能承担重大任务，才能面对巨大的诱惑。
成为最美好的自己。不要盲目的和别人比，需要发现自己的长处和优良爱好，通过不断扩大自己的优势，就可以在某一方面取得更高的成就。
二、企业班组建设
（一）加强企业班组的建设，班组必须达到无论谁来做负责；人，班组的基本管理模式都是可以负责运转的；
（二）班组需要有考核激励，以绩效为导向的激励；
（三）在日常管理中需要有目标管理、计划管理、成本管理、例会管理等；
（四）在技能管理方面需要有岗位技能培训、导师带徒、技术交流、岗位培养计划等；
（五）民主、思想、文化安居乐业上需要给员工解决生活上的困难；
（六）班组长的自我管理，班组长需要达到任职资格，提升能力素质，廉洁自律
三、企业核心竞争力打造
通过“取舍”二字，来引出企业核心竞争力的底层逻辑，引用柯达、诺基亚世界500强企业剧透落幕的例子，讲述了价值网理论，真正决定企业未来发展方向的是价值网而不是管理者。
通过学习“熵增定律”，华为企业在一次次被打压中变得强大，总结出企业的核心竞争力就是反熵增。引出生活的意义不会是出击重拳，而是承受了多少次重击，依然能够活下来
企业的发展在于创新，创新在于敢于革故。通过爱迪生发明灯泡等案例，证明创新过程就是一个不断试错的过程，只有敢于试错，再关键时刻才能存货下来。
四、管理沟通与团队建设
高效团队的五个要素是明确的目标、赋能授权、关系和沟通、弹性、最佳的生产力。高效团队是指工作效率相对于一般团队更高的团队，其特点为明确的目标、赋能授权。且团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作。
现场给我们组织如何成为高效团队的建设活动，让我们体验了高效团队的要素，更加深刻领悟了一个好的团队需要具备的能力。
通过现场人格测试活动，让我们了解自己属于什么性格品格的人，针对自己的优点和缺点开展自我分析与批评。
五、海淀区供电局现场学习。
参观了海淀区供电局的工会活动室、员工图书馆、健身房、电影观看室等员工之家的建设。
参观了海淀区供电局运行值班室，现场人员讲述了班组规划建设情况、海淀区供电局为北京市的贡献。
培训人:李安明
2024年8月2日
