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2024年度三峡集团班组长线下培训学习心得-秦林巍

2024年度三峡集团班组长线下培训心得

（秦林巍）

时光荏苒，在清华大学参加的三峡集团2024年度班组长线下培训班已经结束，但培训期间的点点滴滴仍历历在目，此次培训犹如一场知识的盛宴，每一个课程都使我受益匪浅。通过培训，我对前一阶段的工作有了一次深入的思考总结，并对后续工作应该如何开展指明方向。

本次培训，让我印象最深刻的是刘雯雯教授关于创新赋能班组长核心竞争力打造的相关内容，通过学习，使我对后续工作中的班组建设、创新、发展以及个人成长等有了新的认识。

一、过去的成功，是你未来唯一的障碍

（一）过去成功带来的思维定式

过去的成功往往容易让我们陷入一种固定的思维模式。当我们凭借某种方法或策略取得成功后，在面对新的情况和挑战时，就会本能地倾向于重复过去的经验。比如，一家曾经凭借低价策略在市场中崛起的企业，在后续的发展中，可能会因为过度依赖这一策略而忽视了市场的变化和消费者需求的升级。在个人层面也是如此，一个学生如果因为死记硬背在某次考试中取得了好成绩，可能就会一直沿用这种方式，而忽略了培养理解和创新思维的能力，当考试题型和要求发生变化时，就可能会遭遇挫折。

（二）成功带来的自满与懈怠

成功之后，自满情绪常常悄然而至。我们开始满足于已有的成就，失去了继续前进的动力和紧迫感。历史上有许多这样的例子，一些曾经辉煌一时的王朝或企业，在取得巨大成功后，统治者或管理者开始骄奢淫逸、不思进取，最终走向衰落。对个人而言，当我们在某个领域取得一定的成功后，如果沉浸在自我满足中，不再努力提升自己，就会逐渐被他人超越。

（三）成功的光环可能掩盖问题

过去的成功会为我们披上一层耀眼的光环，在这层光环的笼罩下，一些潜在的问题和隐患可能会被忽视。在企业中，可能因为之前的成功而忽略了内部管理的漏洞、产品质量的下滑或者市场竞争格局的悄然变化。就像曾经的诺基亚，在功能手机时代取得了巨大的成功，但却因为对智能手机市场变化的反应迟缓，最终在竞争中败下阵来。个人也是如此，成功后周围的赞扬和肯定可能会让我们对自身的不足缺乏清醒的认识，比如一个在工作中多次获得表彰的员工，可能会因为成功带来的自信而忽视了自身沟通能力或者团队协作方面的欠缺。

二、反熵增

熵增定律表明，在一个封闭的系统中，熵总是不断增加的，即系统会从有序走向无序，从高效走向低效。对于企业来说，如果不采取措施进行反熵增，也会不可避免地陷入混乱和衰退。

（一）开放与创新

企业必须保持开放的姿态，与外界进行充分的物质、能量和信息交换。这包括与客户、供应商、合作伙伴的紧密合作，以及对新技术、新理念的积极引入。创新是反熵增的核心动力，企业要不断推出新的产品、服务和商业模式，以满足市场的需求和引领行业的发展。例如，苹果公司通过持续的产品创新，从iPod到iPhone再到iPad等，始终保持着在全球科技领域的领先地位，不断为企业注入新的活力。

（二）优化内部管理

企业内部的管理体系也需要不断优化，以提高效率、降低内耗。这包括建立科学合理的组织结构、完善的管理制度和高效的沟通机制。同时，要注重人才的培养和激励，激发员工的积极性和创造力。例如，海尔集团推行的“人单合一”模式，将员工与用户需求紧密结合起来，极大地提高了企业的运营效率和员工的创新能力。

（三）文化建设

积极健康的企业文化是反熵增的重要支撑。一个鼓励创新、包容失败、团结协作的企业文化，能够凝聚员工的力量，使企业形成强大的向心力和战斗力。例如，谷歌公司以其自由、开放、创新的企业文化而闻名，员工在这样的氛围中能够充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。

本次培训为我后续工作应该如何更好开展，提供了一个新的思路与引子。而且，本次培训中还有很多观点需要我在后续工作中不断加强学习理解并应用到实际工作中去。在后续工作中，我将根据本次培训所理解到的精神，进一步加强学习、强化理解，并进一步运用到日常工作中去，努力做好本职工作，为集团公司新能源事业发展贡献力量。