培训心得-胡伟
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 14:32:30集团公司2024年班组长培训心得
7月30—8月2日，我参加了由集团公司工会组织的三峡集团公司2024年班组长培训，收获颇多。非常感谢集团公司和上级领导花费了大量的人力、财力、精力为我们提供了这样一次提升能力、开阔视野的学习机会，让我们学习到了集团公司工会副主席以及清华大学老师们分享的关于班组建设、终身学心、班组核心争力打造、管理沟通与团队建设等众多精彩丰富的内容。
在整整四天的学习时间里，我始终抱着认真的态度，学习的心态去用心体会所学内容。培训班虽然时间短暂，但是课程设计合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，个人认为是一次非常成功的培训。
下面我结合自己的实际工作谈谈本次培训的学习体会。
第一，推进基层班组建设，筑牢企业根基。集团工会副主席裴成新同志为我们详细讲解了班组建设和班组管理的核心要素。班组在企业管理中起着决定性基础作用，企业千条线、班组一针穿，集团战略在班组落地、三峡文化在班组升华。后他又从班组建设目标、班组管理目标两方面诠释了培养优秀团队、优秀基层管理者、一流员工的紧迫性。最后又带领我们重新学习了《三峡集团基层班组通用管理标准》，让我对班组管理有了新的认知、和明确的目标，我深深的了解到班组建设的必要性，也让我下定了打造优秀班组的决心。
第二，如何高效学习、终身学习。李森林老师为我们深刻的讲解了学习的途径、学习的方法。学习，或读书，讲明道义；或论古今人物，而辩其是非；或应事接物，而处其当否。习近平谈学习时说过，即要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域；既要向书本学习，也要向实践学习；既要向人民群众学习，向专家学者学习，也要向国外有益经验学习。《中庸》亦有学习之道，如果觉得比别人笨，那就要做到，人一能之，已百之；人十能之、已千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。知识更是日积月累才能产生蜕变，我们要有积土成山、积水成渊、积善成德的决心。
第三，创新赋能班组长核心竞争力打造。刘雯雯老师为我们讲解的是班组长核心竞争力的关键在于创新。在这里，我接触到一个新词“所知障”，意思就是：“过去的成功，是你未来唯一的障碍”。一个集体、一个班组一直循规蹈矩，按步就搬，管理也很好，十年如一日。外部环境、国家政策、集团战略已经发生了变化，但我们却很少质疑十年前的制度、模式，长此以往，我们必将会是一个落后的班组。所以我们得反思，放下熟悉的东西，打破常规，顺应时代的变化，修改我们的落后的制度、落后的规程、落后的方式方法。创造新的，更适应这个环境、这个时代的新的班组模式。要赢得持久、我们就必须充满热情的去打破之前的一切。当然创新需要我们要不断的摸索、尽早的试错，持之以恒。创新的定义其实也不仅仅是创造新的东西，创新也可以是把旧的东西放在新的组合中，以及将新的东西放在旧的组合中而实现。所在，在今后的工作中，班组管理的创新也将是我努的重点，我有信心把班组带向一个新的方向。
第四，管理沟通与团队建设。李震老师为我们讲解了高效的团队需要有优秀的领导、强有力的执行力、团队成员的关系维护者和有主意有头脑的实干家。团队建设就是将团队成员科学地、有机的组织起来，高效高质的实现组织的整体目标，同时又能使个体和组织处于一种持续发展的良性循环之中。团队的建设最离不开的是良好的沟通，沟通不仅仅是团队内部的沟通，还要与其团队之外的组织进行有效的沟通。交流信息、交流情感、交流思想便是沟通的三个层次。同时还要明白已所不欲、勿施于人，你希望别人怎么样对待你，你就要怎么样对待别人。要善于倾听，了解和尊重团队每一位成员，站在对方的立场来看问题。使每一位成员都能发挥他的长处，从而让团队能高效的完成每一件工作。
短暂的学习，让我收益，也让我看清了自身的不足，更看清了自己的定位。作为一个部门的负责人，我有责任，也有信心让我们的团队成为一个可持续的、有战斗力的、能紧跟集团步伐的高效团队。少一份懈怠、多一份热情，始终保持积极的心态。在公司领导的支持和带领下，我们时刻准备着，争做三峡事业坚不可摧的基石！
三峡基地发展有限公司三峡环境湖南公司
胡 伟
2024年8月3日
