参加2024年三峡集团班组长培训心得体会-陈经哲
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 14:23:13参加2024年三峡集团班组长培训班心得体会
---湖北能源集团 陈经哲
2024年07月29日，我与来自三家集团的50名优秀员工相约名校——清华大学，聆听专家、名师的经典讲座，近距离感受顶级学府的无限魅力，听完讲座让我如沐春风，醍醐灌顶，细细品味，感悟颇多。
在开班式上，李森林老师告诉我们清华大学校训的由来，“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，清华以此为校训，以“行胜于言”为校风，文理兼容，中西并重。在参观清华大学的校史馆时，我看到了清华百年的历史，在岁月的洗涤中，永葆“严谨、勤奋、求实、创新”的学风。作为能源企业，我们一定要将“大国重器”牢牢掌握到自己手中。历史告诉我们：落后就要挨打，就会被淘汰！我作为三峡集团最基层的一名班组长，是集团安全生产、有序生产的根基，具有承上启下的重要作用，更要加强对班组管理专业知识的学习，做到“既懂业务，又会管理”。
裴成新主席用专业人的角度告诉我们何为班组建设，何为班组管理，两者之间又有什么关系。在日常生产过程中，当好一个班组长并不容易。其一要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，使其积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握科学、专业的管理手段，提高班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组的团队凝聚能力。
理论教学课程上，刘雯雯老师教会我们如何打造班组长的核心竞争力，班组长是发展的带头者，又是目标实现的监督者，是公司上下的桥梁，更是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术水平要过硬，业务上要是一个多面手，只有这样才能将工作做好。此外，班组长要身先士卒，以理服人，既要有分工，更要有奉献精神，正所谓有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。
另外，通过参观国网海淀分公司的的企业文化与班组建设，让我学会如何将理论知识结合工作实际。其实，任何的管理工作都是一个对抗熵增定律的过程，只有不断创新班组建设的模式、班组管理的方法、优化基础的环节，才能更好、更快、更高效的打造精英班组团队。
李震老师关于“高效团队建设与高效执行”的讲解，更是让我明白了以往我未曾接触的新知识、新方法。团队想要高效，必须采用标准化的管理，作为生产企业更应该秉持谨慎、专业、标准的处事方法。班组长要善于思考，为班员查缺补漏，为领导排忧解难；要善于沟通，多与班员谈谈心、聊聊天；生活上也要体贴关心；其实有时候一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切；这样班组的思想就统一了，班员的心就齐了，凝聚力和向心力便大大增强了。
通过这次培训我明白了班组长要明确自己在班组中的角色定位，明白了自身的工作职责，了解了上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在今后的工作中要逐步进行实践，使班组在完成工作任务的同时建立起更和谐的劳动工作关系，使全体班组成员认清发展形势，抓住发展机遇，坚定发展信心。要带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方案,并且有计划、有步骤的实施，为集团今后的发展做出应有的贡献。
