2024年班组长培训心得体会-周培勇
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 14:22:02三峡集团2024年清华班组长培训心得体会
——三峡上海院引调水所周培勇
感谢集团工会精心组织的这次管理能力提升培训科！感谢清华大学继续教育学院的精心安排。
通过裴成新主席的授课，我明白了三峡集团要建成世界一流企业，核心还是班组长的能力要强、班组长团队的战斗力要强。自己作为引调水所的领头人，深感肩上团队建设的责任重大，建设好引调水所团队是自己今后一段时间的首要任务，今后自己要带领出一个业务能力强、核心能力强、专业化水平高、业绩高善团结的引调水设计团队。
李森林老师有关终身学习讲课，让我更加深刻的理解了清华“自强不息，厚德载物”的含义:自我的成长学习与理想信念的锻造一刻也不能停息，只有足够大的格局与公心，才能承载得其对应份量的名利，如个人私心太重、格局与公心不足，迟早会从名利赋予的高位上滑落。“行胜于言”让我明白了知行合一的重要性，实践才是检验才干的主战场。《大学》中“明明德、亲民、止于至善”道出的弘扬光明正大的品德、革故鼎新、最求完美知道所止这儒家的三纲实际上才是我们管理创新工作开展的“道”。“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”这八目为自己的工作、修身指明了方向，《大学》中“所恶于上，毋以使下；所恶于下，毋以事上”的格言，让我明白了要把自己作为为人处事的尺子，通过自己对周边人为人处事的丈量，用同理心真正做到“己所不欲，勿施于人”的与人相处之道，是提升自己格局，处理与他人关系的方法论，自己要在工作实际中应用好。学习过程中采用彼岸到彼岸，打通类似高等数学中通往微观的微积与通往宏观的积分后，我们才能真正掌握所谓的“道”或底层逻辑。
刘雯雯老师的讲课扩宽了我的认知边界，让我更加坚定了从底层逻辑入手才是解决问题的根本办法，自己今后要加强对第一桶无机知识与第二桶有机知识的学习，要基于革故、打破惯性思维、建立不同事务间的联系来开展创新工作；要基于反熵增的底层逻辑来进行组织管理，通过每天坚持局部微小改动积小胜利为大胜；不要做一只迷恋于米缸的老鼠，要在米缸中的米吃的不多，没达到失速点前，敢于跳出即有圈子开拓新市场，寻找新的米缸；具体到具体业务中，要聚焦到氢能等新业务开拓市场，学习相关新业务知识，将精力花在新建米缸，扩展认知与市场边界上。
李老师高绩效团队建设的课程，让我更加明白了沟通在管理工作中的重要性以及如何与别人进行有效沟通。在今后引调水团队的建设过程中，我将注意识别8种团队角色，发挥大家的优势，通过统一目标、分解目标、找到路径、建设专业团队、合理奖惩与团结合作来打造高绩效团队，为上海院与三峡集团的高质量发展奠定基础、贡献一份力量。
最后，再次感谢三峡集团工会领导与清华大学老师们的精心安排。
