2026华电优秀班组长班-四组心得体会-孙宏旭
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:45:34集团公司2026年班组长培训心得体会
内蒙古华电蒙东能源有限公司检修三班-孙宏旭
金秋九月，正值莘莘学子开学之际，集团公司组织了优秀班组长清华培训班，走出电力生产一线，沉浸式参与理论授课、大国工匠讲坛、校史馆现场教学，既是一次充电赋能的学习之旅，更是涤荡思想、重塑管理认知的成长之旅。清华“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风，与电力人保供担当、实干攻坚的精神高度契合，再次回到校园，沐浴清华大学知识洗礼让我收获满满、深受启迪。
在课堂学习中，程文浩老师《领导力：决策与执行》结合“宜昌大转移”案例讲解三圈理论，让我对班组长的现场决策、闭环管理有了更深理解，反思以往工作存在重部署、轻闭环，个别工作虎头蛇尾的问题。作为班组长，是现场第一责任人，今后要强化全过程管控，做到善始善终、闭环落实，把风险辨识前置到每一项作业当中，牢牢守住安全生产底线。
林毅老师对党的二十届四中全会精神的解读，帮助我看清国家发展大势。作为能源保供一线，面对班组制度推行过程中的质疑与阻力，不能陷入自我内耗，应当直面人和具体问题，坚持制度刚性，立足岗位扛起能源保供责任，服务“十五五”规划与双碳战略落地。李瑞英老师言语表达实操课程，教会我遇事不抱怨、做好提前量，危机处置中主动沟通、掌握工作主动权，对班组对内对外沟通、项目推进都极具现实指导意义。
周海宏老师“感性素质就是安全素质”的观点令人耳目一新，启发我要探索“以环境促安全”，把现场管理做实做细，依靠整洁规范作业环境，帮助员工及时识别现场隐患。高凤林老师大国工匠分享提出“制度上墙，文化烘托”，让我认识到，在现有管理条件下，可以依靠红色文化、班组文化凝聚人心。陈浩老师卓越班组建设课程指出，班组长不能站在员工对立面，要组织全员共同规划工作，达成目标共识，同时打消了我对QC、五小创新的畏难心理，创新就在现场痛点之中，今后要带领班组从小改小革入手，积极开展创新创效工作。
张长水老师人工智能专题授课打破我的固有认知。过去我曾设想搭建机组设备健康数据库，借助AI提升设备管理水平，却因畏难搁置。培训后我转变思想，要主动拥抱数字化变革，把智能化管理纳入班组重点工作，做好工作留痕，完善设备技术档案，为设备全生命周期管理打牢基础。参观清华校史馆，回望百年清华与国家民族同呼吸共命运的奋斗历程，更加体会到央企基层员工的使命担当。
培训结束是实干的新起点。回到岗位后，我将把本次培训所学转化为实际行动。一是强化政治引领，把理论学习融入班组建设，以身作则做好传帮带；二是优化班组管理方式，兼顾制度刚性与人文关怀，凝聚班组合力；三是坚守安全生产主责主业，抓实现场管控，探索环境促安全管理实践；四是敢于创新突破，积极推进班组QC、五小攻关，探索智能化运维落地；五是弘扬工匠精神，苦练技术本领，立足能源保供一线履职尽责，打造能打硬仗的基层班组，为中国华电高质量发展贡献基层力量。
