2026华电优秀班组长班-三组心得体会-康健
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:30:052026年清华大学优秀班组长培训班学习心得体会
华电国际邹县发电厂 康健
初秋时节，我有幸走进清华园，参加集团公司组织的2026年优秀班组长培训班。几天的时间里，我在这座百年学府中聆听多位名师授课、静心思考、与同行交流碰撞，收获的不仅是知识，更是一种视野的打开和思维的重塑。现将个人的几点体会汇报如下：
一、提高政治站位，立足班组胸怀大局
林毅老师围绕党的创新理论与宏观形势授课，帮助我们认清时代大势、找准岗位职责。班组虽小，却是企业最基础的战斗单元。过去我片面认为，班组长只要干好本职、管好设备就足够。通过学习我认识到，基层管理者不能只埋头干活，更要读懂全局、把握大势，把班组工作放到企业发展和行业变革的大局中谋划推进。回到岗位后，我将主动学习领会政策导向与企业战略，用通俗易懂的语言做好宣贯，带动班组全员同心同向、合力干事。
二、善用科学思维，提升管理决策水平
程文浩老师讲授的“三圈理论”与领导力课程令我印象深刻。课程通过明尼苏达国家公园案例、卢作孚宜昌大撤退事迹，阐释了公共价值、自身能力、外部支持三者交集才是决策落地的关键。同时讲到，领导力不仅是才干智慧，更离不开人格、担当与责任。反思以往工作，不少问题根源不在于执行，而在于事前研判不足。今后面对技改方案、人员调配、制度调整等工作，我将先理清“值不值得做、能不能做、各方是否支持”三个问题，谋定而后动，做到科学决策、善始善终。
三、锤炼沟通本领，用好协同工作抓手
李瑞英老师《镜头前的言语表达实操》课程，让我对沟通工作有了新理解。课程围绕脚力、眼力、脑力、笔力，强调要深入现场、看清本质、谋实方案、讲清指令，倡导摒弃抱怨心态，以亲历者姿态履职尽责。
沟通是班组长的必备能力，同样一件事，表达方式、时机场合不同，效果会截然不同。以往我重“传达”，轻“实效”。今后我将优化沟通方式：向上汇报突出重点、带着方案；向下布置讲明缘由、明确标准；横向协调换位思考、谋求共赢。面对突发情况主动靠前，把危机转化为机遇，牢牢把握工作主动权。
四、坚持以人为本，锻造有温度的班组队伍
陈浩老师结合基层实践讲解绩效管理，从计划、实施、考核到反馈改进进行细致剖析，“一起来规划、一起来谈判、一起来提升、一起来行动”的“四个一起”，为带队伍提供了清晰路径。
过去我评价组员更多看重干活效率与不出差错，管理较为粗放。我深刻体会到，绩效管理不是单向考核，而是全员共同成长的过程。作为班组长要当好“教练”，摸清每名职工特长诉求，做到人岗适配，让大家都获得归属感与成长空间。工作中既要靠制度立规矩、守底线，也要注重人文关怀，多交流、多关心，让班组既有制度的硬度，也有家的温度。
五、主动拥抱变革，推动班组创新升级
张长水老师关于人工智能的授课，让我真切感受到行业变革的速度。AI、数字孪生、新型电力系统等新技术，已经深度融入电力生产各个环节。固守老经验、老办法，必将跟不上发展步伐。
回到岗位，我将带头学习新知识、新工具，立足现场尝试运用数据分析优化巡检、提升设备预判能力。同时鼓励班组开展小改小革，包容试错，让创新成为班组的常态。
六、注重修身砺心，保持良好履职状态
清华校园浓厚向上的氛围也深深感染了我。一名合格的班组长，既要会干事、能带队伍，也要懂得管理自身身心。只有保持健康体魄和积极心态，才能持续传递正能量，带动班组整体奋进。今后我会坚持锻炼身体、调节心态，在忙碌工作中学会调适自我，以从容积极的状态投入工作。
清华之行时间虽短，但带来的思考影响深远。程文浩老师教会我决策的逻辑，李瑞英老师教会我沟通的艺术，陈浩老师教会我带队伍的方法。我将以此次培训为新起点，把所学所思转化为实际行动，扎根一线、务实干事、用心带人，为企业高质量发展贡献班组力量。
