2026华电优秀班组长班-二组心得体会-闫立民
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:21:48中国华电集团2026年优秀班组长清华培训班学习心得体会
首先，由衷感谢集团公司为我们搭建的宝贵学习平台，让我能够走进清华园，静下心来系统学习、深度思考。一周的培训课程安排紧凑、内容丰富，既有二十届四中全会精神的宏观引领，也有劳模精神、劳动精神、工匠精神的生动阐释，还有卓越班组建设的实用方法以及领导决策与执行的能力训练。于我而言，这既是一次思想上的“充电”，更是一次观念上的“换挡”，让我对班组长这个岗位的价值、责任和努力方向有了更加清晰的认识。
一、学有所获：四个方面的深刻感悟
1、把准方向之舵，从二十届四中全会精神中读懂能源人的时代责任
通过学习二十届四中全会精神，我认识到在新型电力系统建设背景下，水电作为清洁能源承担着调节、支撑的重要角色，班组的每一次检修消缺都连着能源保供大局。作为班组长，必须跳出 "就检修谈检修" 的思维定式，把班组工作放到国家能源战略和企业发展全局中谋划，做到心中有大局、肩上有责任、手中有实招。
2、汲取精神之钙，感悟劳模精神、劳动精神、工匠精神的时代价值
课程系统阐释了三种精神的丰富内涵：劳模精神凝结着爱岗敬业、争创一流的品质，劳动精神彰显着崇尚劳动、诚实劳动的品格，工匠精神体现着执着专注、精益求精、追求卓越的境界。对照自身，我体会到工匠精神不是口号，而是对每一处细节的较真；二次设备参数配置差之毫厘，运行结果就会谬以千里，只有把 "精益求精" 刻进日常，才能守牢设备安全底线。
3、掌握建设之钥，领会 "全体最优、整体最强" 的卓越班组建设方法
陈浩老师主讲的卓越班组建设课程让我深受启发："全体最优、整体最强" 说明班组战斗力不取决于少数骨干，而取决于整体能力的均衡与团队协同的效能。带班组不能只靠 "能者多劳"，而要搭平台、建机制、育人才，让班组成为既能打硬仗、又能出人才的战斗集体。
4、提升领兵之能，掌握领导决策与执行的方法论
"领导：决策与执行" 课程让我对班组长的角色有了新认识：决策上要在复杂现场抓住主要矛盾，坚持科学决策、民主决策，把风险想在前；执行上要善于目标分解、任务到人、过程管控，以闭环管理保证决策部署落地见效。决策水平决定工作方向，执行力度就是班组战斗力。
二、对照检视：自身和班组存在的差距
对照课程所学，我客观检视了自身和班组存在的差距：一是思想站位有待提高，过去习惯于围绕计划、缺陷转，对能源转型大势和企业发展战略研究不多、结合不紧，工作视野偏窄；二是管理方法有待改进，一定程度上重任务安排、轻团队建设，对班员能力差异关注不够，人才培养和激励手段比较单一；三是工作标准有待提升，有时满足于“干完了”，对标“干好了”“干到极致”还有差距，精益意识和创新意识不够强。
一是强化思想武装。持续深入学习党的二十届四中全会精神，把班组工作融入企业高质量发展大局，围绕能源保供、安全生产等中心任务抓好落实。
二是弘扬三种精神。把劳模精神、劳动精神、工匠精神融入班组日常管理，倡导 "严细实" 作风，从一次接线、一个参数、一张工作票做起，守牢安全底线。
三是深化班组建设。运用卓越班组建设方法，完善目标管理、人才培养、绩效考核机制，推动班组从 "完成任务型" 向 "能力成长型" 转变，实现 "全体最优、整体最强"。
四是提升决策执行能力。强化目标分解、过程管控和结果复盘，确保各项工作有部署、有落实、有反馈、有提升。
一周清华之行，收获的不仅是知识，更是境界、方法和动力。回到岗位后，我将把这次所学所思转化为实实在在的行动，带领班组全体成员，以更宽的视野、更高的标准、更实的作风，深耕生产一线，守护设备安全，为企业高质量发展贡献班组的一份力量。
