2026华电优秀班组长班-二组心得体会-王星
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:18:31中国华电 2026 优秀班组长 清华培训班学习心得
作为华电隆德矿业一名煤矿瓦斯检查班班组长，有幸参加中 国华电优秀班组长清华专题培训。从井下现场走进清华课堂，这 次学习让我有机会把多年班组管理实践重新放到理论、全局和岗 位责任中审视，也让我对“守牢矿井通风安全班组防线”有了更 清晰的认识。
一、在领导力课程中重新定位班组长角色
程文浩老师《领导力：决策与执行》中关于预见力与“三圈 理论”的阐述，以及卢作孚先生“宜昌大转移”的壮举，让我深 刻认识到，领导力的核心在于人格、精神、智慧、才干以及爱与 责任。过去我管理班组，更多靠经验、靠盯守。现在看，班组长 处在制度落地末端和安全执行前沿，不能只当传令员，还要做风 险预判者、任务组织者和团队凝聚者。瓦斯检查不能等隐患冒头 再处理，要提前研判作业地点、通风系统和瓦斯变化，把任务拆 到人、闭环到现场。
二、提升沟通表达与心态调适能力
李瑞英老师《镜头前的言语表达实操》让我重新看待沟通。 她提出“不抱怨，凡事做好提前量，享受亲历者的过程”，这对 班前会、谈心谈话和对上汇报都很实用，也让我能更从容地应对工作中的变量。周海宏老师《走进音乐世界》看似讲艺术，实则 引出“感性素质”理论，并提出“感性素质高，就是安全素质高”。 这让我反思，安全生产标准化、5S、7S 要长期保持，除了制度 约束，还要靠职工对安全、对现场、对团队的感受力和责任心。 班组人文建设，可能正是重要抓手。
三、站高政治站位，守牢通防安全责任
林毅老师对二十届四中全会精神和国家发展大势的解读，让 我更清楚能源保供和通防安全的分量。作为瓦斯检查班班组长， 我深知守好通防安全防线的重要意义，必须立足岗位履职尽责。 课中“不能让问题绑架制度，不能让坏人绑架制度。出了问题应 该解决问题和坏人，而不是解决好的制度”这句话，让我触动很 大。过去遇到阻力，容易怀疑制度本身。今后要直面具体问题， 做好沟通疏导，处置人和事有底线，绝不能自我否定、动摇行之 有效的安全管理制度。
四、以卓越班组和工匠精神推动岗位创新
陈浩老师《卓越班组建设方法及典型案例》让我重新理解创 新：发现问题、解决问题、总结提炼就是创新。瓦斯检查看似就 是按流程巡检记录，但巡检路线优化、隐患闭环、通风设施维护、 重复劳动减负，都可以成为小改小革的切入点。今后我要坚持问 题导向，带领班组职工眼睛向下、扎根井下，盯着瓦斯检查、通 风设施维护、隐患处置中的真难题去立项攻关，不搞脱离现场的纸面项目。高凤林老师“制度上墙，文化烘托”也给我打开新思 路：在没有绩效二次分配权限的前提下，完全可以通过文化烘托 凝聚人心。我准备递交入党申请书，以党员标准严格要求自己， 讲政治、懂规矩，用红色文化引领班组奋力前行。
五、拓展数字化、双碳与清华精神视野
《人工智能对未来社会的影响》让我看到，数字化、智能化 正在改变煤矿生产组织方式。瓦斯检查也不能只停留在纸笔记 录，我要主动了解智能监测、数据闭环等新手段，带动班组职工 适应智慧生产场景。《双碳背景下的能源结构调整与新能源“十 五五”发展规划》让我看到能源转型大势，作为传统煤矿班组， 也要理解企业转型方向，不能只低头巡检，还要抬头看路。在校 史馆、艺术博物馆开展的《清华精神与文化》现场教学，让我体 会到“自强不息、厚德载物”的内核，严谨务实的治学态度与我 们能源行业的工匠精神一脉相承。大国工匠讲坛《劳模工匠精神》 让我深刻理解，匠心在于坚守标准、精益求精。和来自华电各板 块的班组长交流，也拓宽了我的工作思路。
六、回到岗位的行动清单
回到岗位后，我将从几件事做起：一是理论内化于心、外化 于行，摒弃单纯依赖经验的管理模式，带头严守安全规程，发挥 示范表率作用；二是抓实班组人文建设，把握职工思想动态，凝 聚团队合力；三是把安全管理制度做实做细，打通制度落地“最后一公里”；四是坚持问题导向，带领班组扎根井下现场，围绕 瓦斯检查、通风设施维护、隐患处置搞小改小革；五是主动学习 数字化、新能源知识，带好班组队伍，持续转动班组管理正向飞 轮。
这次培训是新的工作起点。我会把学到的理念方法转化为每 一次巡检、每一次班前会、每一次隐患处置中的行动，守牢矿井 通风瓦斯安全班组防线，为华电隆德矿业安全生产和高质量发展 尽到基层班组长的责任。
神木县隆德矿业有限责任公司 王星
