2026华电优秀班组长班-二组心得体会-王宏宇
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 16:16:19江西华电九江分布式能源有限公司运行维护部二值值长-王宏宇
十分感谢集团联合清华大学共同举办本次优秀班组长培训班，给我们基层班组长提供了这次难得的外出学习提升机会。平时长期倒班，大部分精力都投入在监盘值守、现场操作以及处置各类生产问题上，埋头干活多，能够静下心自我反思总结的机会很少。这次清华集中培训，内容很丰富，既有政策理论学习，也包含班组管理、工匠精神、行业发展等课程，还可以和各单位同行交流经验，解开了不少我日常带班时的困惑，也让我看到自身存在很多不足。
通过政策理论相关课程学习，我对自己岗位肩负的责任有了更深的理解。我们作为江西唯一一家天然气发电厂，岗位工作有着很强的特殊性，既要扛牢电力保供任务，还要配合天然气管网做好调峰工作。气源充足的时候尽量多带机组负荷，供气紧张时主动压减出力，同时及时向省调上报机组出力等关键运行信息。培训中也讲到制度执行的问题，平时落实规程制度，偶尔会听到班员提出不同的看法，过去我心里也会有所犹豫。经过这次学习更加明白，规程制度是安全生产的根本，面对班员的不理解不能简单回避，要多沟通解释，把各项制度实实在在执行到每一轮值班当中。作为一名入党积极分子，我更要以党员标准严格要求自己，立足岗位强化担当，在班组里做好示范带头。
这次培训，在管理能力这块我收获挺多。身为值长，不单单要盯紧机组安全，人员分工、异常处置的全流程把控同样重要。对照自己平时的工作，不少任务布置下去之后，后续跟踪督办、收尾复盘往往做得不到位，确实存在重部署、轻闭环这个老毛病。我们运行岗位，经常会碰上突发工况，对内要协调班组成员，对外还要对接省调、检修专业，一遇到紧急情况，沟通汇报就显得格外重要。课里面也讲到，碰到问题先把现状、已经采取的处置措施梳理清楚，再去沟通对接，这点对我们现场干活来说，真的很实用。
班组建设这部分内容，对我的启发是最大的。课程聊到绩效管理、任务分工，结合我这边实际情况，我作为值长是没有绩效二次分配权限的，如果光靠考核去约束班员，能发挥的作用其实很有限，带队伍不能一味就盯着硬性考核。说到班组创新，以前我一直感觉 QC、五小创新门槛很高，跟我们运行班组距离很远。这次学习过后才想明白，很多改善根本不需要去做大课题，那些需要解决的点，就藏在我们值班遇到的一个个实际痛点当中。回到岗位，我打算立足咱们燃气机组的实际情况，从监盘调整、操作优化、节能降耗这些地方去找改进方向，把复盘融入平时的班后小结，多鼓励班员多动脑子，从小地方开始，一点点把班组工作做好。
有一堂课，一开始我觉得跟电力生产搭不上边，听完之后却引发了我对安全工作新的思考。平时我们抓安全，大部分重心都放在两票三制、反违章上面，经常忽略作业环境、人的细节感知带来的影响。现场要是能够整洁规范，我们巡检的时候，才更容易发现渗漏、部件损坏这些不容易留意到的小隐患。所以后面我会带着二值把现场环境整治真正落到实处，不搞那种应付检查的表面功夫，多关注现场细节，从这些细微的地方把安全风险挡在前面。
听大国工匠的经验分享，也让我好好反省了自己。这些工匠能够几十年坚守岗位，做事精益求精，这点特别值得我学习。反观我们倒班，每天杂七杂八事情不少，忙起来，就不太愿意花时间钻研技术。值长这个岗位，自己的技术底子不能变弱。接下来我自己要多下功夫研究设备，认认真真把缺陷台账记录完整，同时也带动班组里的年轻人钻研业务，把班组的技术传承做好。
培训不光只有课堂授课，课余的活动也让我收获不少。我们开展小游戏互动破冰，还一起打气排球，原本互不相识的各单位同事，在运动和游戏当中很快熟络起来。之后参观校史馆、艺术博物馆，真切体会到清华 “自强不息、厚德载物” 的精神内涵。晚上大家围在一起开展小组研讨，借着活动建立起来的熟悉感，毫无保留聊起各自班组遇到的难题、摸索出来的管理小妙招，很多一线的实操经验很有参考价值。
关于数字化、人工智能的授课，也改变了我以前固有的想法。搞数字化，不一定就要上大型项目，更多的是转变我们干活的思路。以后工作当中，我会学着用好现有系统存下的运行数据，多分析设备运行的变化趋势，尽量把我们的工作，从事后故障处置，慢慢转向提前预判风险，更好保障机组安稳运行。
能源规划相关的学习，也帮我站得更高，看清我们燃气电厂的定位。现在处在能源转型阶段，燃气机组调峰保供的作用越来越突出。我们每一回调整负荷，每一次盯着机组工况，都是能源保供链条当中很重要的一环，这也让我对手上每一项操作，多了一份敬畏。
一周的培训时间很短，学到的东西不能只停留在听课的时候。下一步，我会把这次培训学到的所思所悟，真正融入到值班、班组管理的全过程。带好二值这支队伍，守牢机组安全底线，把电力保供、管网协同调峰这些工作一件件做实，踏踏实实干好本职，为公司安全稳定运行出一份力。
