2026华电优秀班组长班-一组心得体会-欧阳孟楠
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 11:25:41水木清华淬初心，感恩奋进再出发
——参加中国华电优秀班组长清华培训班学习心得
金秋九月，水木清华。9月7日至9月12日，很荣幸有机会参加了集团公司举办的“2026年优秀班组长清华培训班”。六天时光，短暂却厚重。在老师们的带领下，我领略了清华园的绝色美景，感受了百年学府的人文底蕴，更在名师大家的教诲与同行伙伴的交流中，收获了知识、开阔了视野、认清了不足。回望这段旅程，心中涌动着深深的感恩、感激与感谢。
一、感恩公司：搭建平台，助我成长
首先，我要感恩公司对基层班组长队伍建设的高度重视，为我们提供了这样一次走进中国最高学府深造学习的宝贵机会。作为一名常年在集控运行岗位上与机组设备打交道的主值班员，能够坐在清华的教室里聆听大师授课，是我此前不敢奢望的事情。
从9月7日报到的那一刻起，从团队破冰到9月12日的结班式，每一个环节都体现着公司对这次培训班的重视以及对一线人才的殷切期望。更让我珍惜的是，这次培训汇聚了来自全国各地的优秀班组长。在与他们的交流切磋中，我看到了自身视野的局限，也汲取了宝贵的工作经验。感恩公司，给了我一次“仰望星空”的机会，让我在更广阔的坐标系中重新定位自己。
二、感激恩师：传道授业，拨云见日
这次培训的每一位授课老师，都用他们深厚的学养和独特的视角，为我打开了新的认知大门。在此，我要向所有倾囊相授的恩师致以最诚挚的感激。
程文浩老师的《领导力：决策与执行》，课程用案例引出理论，理论结合实际的方式让我深刻理解了“三圈理论”与预见力的内涵。上医治未病，中医治欲病，下医治已病，这让我对以后的工作方式有了更深层的反思——决策时要理智分析，充分考虑，执行时必须严格把控，充分落实。
李瑞英老师的《镜头前的言语表达实操》，彻底改变了我对沟通的认知。“细节决定品质，态度决定一切”——这句话为我调整工作心态指明了方向。“加强自我教育，增强自信力，强化责任感”也对我今后的工作具有极强的实战指导意义。
周海宏老师的《走进音乐的世界》，从“音乐何须懂”出发，层层递进。点明美感，引出“感性素质”，将美感与管理相结合，将感性素质与安全相结合，并提出“感性素质高，就是安全素质高”的震撼观点。这让我对7S管理的必要性有了更加充分的认知：如果把7S管理做到极致，工作环境整洁优美，不仅会使员工工作精神愉悦且专注，而且一旦出现隐患便与良好环境形成强烈反差，从而更容易被提前发现和治理。
陈浩老师的《卓越班组建设方法及典型案例》，让我对班组建设和管理有了更好的思路。“从个体最优至整体最强”是班组建设的方向，“一起来规划、一起来谈判、一起来提升、一起来行动”是班组管理的方法。老师对“KPT”工作法的解说更是让我对如何解决工作中的各种疑难杂症问题豁然开朗。
晚间课程上来自全国各地的大国工匠代表的分享，更让我深受启发。他们的发言让我见识到了更广阔的天地，他们的成就为我指明了前行的方向，他们的激励更是鞭策着我不断向前！向前！向前！
三、感谢同行：见贤思齐，携手共进
除了名师授课，学习期间与来自全国各地的各位优秀班组长们的交流与探讨，同样让我深深认识到了自己的不足。同样立足生产一线，我深感自身在技能水平上与优秀的同行仍有很大差距。未来，我必须强化学习苦心钻研，为以后的发展打下坚实基础。
感谢每一位同行的伙伴，是你们让我看到了优秀的样子，也让我更加清楚自己努力的方向。
四、感恩前行：学以致用，不负韶华
培训虽已结束，但践行才刚刚开始。“自强不息，厚德载物”的清华校训，将从此伴随我的职业生涯。回到集控运行岗位后，我将把这次培训的所学所思转化为实实在在的行动：在班组任务中强化闭环落实，在安全工作中探索“以环境促安全”，在团队建设中坚持“四个一起”，在文化建设中以红色精神为引领。
水木清华，行胜于言。我将以此次培训为新起点，立足能源保供一线，为公司“十五五”高质量发展贡献自己的一份光和热，用实际行动回报公司的培养与厚爱！
