2026华电优秀班组长班-七组心得体会-陶欢
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 17:04:48知行往复
按照组织安排，本人于今年八月参加班组建设方向研修班，系统学习了党的二十届四中全会与中国未来发展、人工智能发展现状与未来趋势、数字孪生与智能制造、大国工匠成长路径与作用发挥、个体最优至整体最强、思想引领知识带动文化熏陶提升班组建设新高度、新质生产力下的班组建设与班组长能力指标体系等七门课程。
近年来，本人结合岗位职责，围绕运用人工智能等新技术改进信贷尽调工作做了一些探索，实践中既有收获，也有困惑。这次研修，正是带着问题而来。研修期间，坚持边学习、边对照、边思考，深切感到课程主线清晰、内容系统，既有政治高度，又有专业深度，更有实践温度。现将几点粗浅体会报告如下。
（一）政治方向更加坚定。党的二十届四中全会课程系统解读了"十五五"时期我国发展的总体部署，其中"统筹发展和安全""因地制宜发展新质生产力"的论述，与基层金融工作联系最为紧密。结合岗位实际，我体会到：扎根区域、深耕属地，服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民，正是"因地制宜"在金融领域的具体体现；下沉服务不等于下沉风险，服务实体经济的步子要迈得稳，风险防控的底线要守得住。方向清晰了，脚步才能坚定。
（二）科技认知更加清醒。人工智能课程讲清了当前大模型的能力边界和发展趋势，有两点体会最深：一是相关性不等于因果性。大模型擅长发现规律，而经营决策最终要落到因果判断上，必须坚持人机协同、人工把关。二是模型本身日益同质化，真正的差异在使用机制——谁在用、怎么用、错了怎么办。这使我对新技术的引入有了更加清醒的认识：在强监管行业，稳妥审慎不是保守，而是必然；机制建设与技术应用同等重要，有时甚至更为关键。
（三）方法路径更加清晰。数字孪生与智能制造课程讲的是为物理世界建立实时镜像、以数据驱动持续改进，其中两个"基因"对经营管理同样适用：一是质量管理的基因，计划、执行、检查、改进的循环，以及持续改进、缺陷追溯的理念，同样适用于管理工作的改进；二是全程可溯的基因，制造现场讲究每道工序可追溯，经营管理同样要求关键环节留痕可查。用事实说话、用数据验证，应当成为改进工作方法的基本遵循。
（四）队伍抓手更加具体。大国工匠成长路径、个体最优至整体最强、思想引领与班组建设新范式等课程，从不同侧面回答了"队伍怎么带、班组怎么建"的问题，我体会主要有四点：一是成长路径是可以设计的，一线人员的成长不靠天赋和运气，靠清晰台阶、逐级培养、阶段验证；二是传帮带要成为组织机制，把个人的实践经验沉淀为组织的知识资产，人可以流动，能力留下来；三是班组建设要发挥工会组织的独特作用，思想引领聚人心、知识带动强本领、文化熏陶养氛围，这正是组织职工、发动职工、依靠职工、成就职工这一看家本领的具体体现；四是"好班组长"是可以测量的，班组长能力指标体系把"兵头将尾"的角色要求转化为可对照、可提升的标准。基层管理者身处一线与决策之间，既要向上领会政策意图，又要向下传导执行要求，能力上从无"六边形"的圆满，唯有保持补短板的自觉，以公共框架自省自励，方能当好这一层"传动轴"。
（一）坚持金融工作的政治性、人民性。金融是国之重器，服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民，是城商行的职责所在。金融活水流向最需要的地方，本身就是讲政治；把金融服务的温度送到市场主体身边，就是人民性的具体体现。技术手段再先进，这个根本立场不能变。
（二）主动融入产业工人队伍建设改革。发挥工会组织优势，搭建职工创新平台，释放一线职工的创新潜能，是工会工作服务大局的重要切入点。职工创新是组织行为、集体成果，成果属于每一个参与者。工作做得越深入，越要摆正这个位置。
（三）大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。把平凡岗位上的工作当事业，把执行标准当习惯，是这三种精神最朴素、也最有力的注脚。竞赛和荣誉是水到渠成的副产品，不是工作的目的本身；把过程做扎实，结果自然不会差。
（四）牢固树立正确政绩观。功成不必在我，功成必定有我。对基层而言，宁可过程长一些，也要把制度、方法、队伍这些带不走的东西沉淀下来，作为组织的公共资产。这既是对事业负责，也是对自己负责。
（一）坚持试点先行，让效果说话。围绕本岗位职责，小步快跑、以点带面，用数据说话、用前后对比验证，成熟一项、推广一项，不搞形式、不务虚功。
（二）抓实班组建设，带出过硬队伍。落实分层培养思路，健全师带徒和知识共享机制，把班组建设成学习型、创新型、战斗型的最小作战单元，让每个人都找得到自己的成长通道。
（三）保持学习自觉，在往复中精进。百战归来要读书，读书之后再百战。把课堂上的框架带回岗位，在实际工作中检验、修正、再提升，往复循环，久久为功。
以上是本人参加本次研修班的几点粗浅体会，不当之处，恳请领导和同志们批评指正。
