2026华电优秀班组长班-五组心得体会-张葛菲
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 16:07:44华润集团首届优秀班组长培训学习感想
华润隆地综合物管平台 张葛菲
2026年8月10至14日，我有幸走进清华大学参加华润集团首届优秀班组长培训班。为期五天的集中学习，名师授课、同行交流、沉浸实践相结合，既拓宽理论视野，也收获实操经验，对我从事班组对接管理工作启发很大。
本次培训内容层次丰富、重点突出。A的二十届四中全会与中国未来发展专题学习，帮助我站在国家发展大局看待岗位价值，进一步明晰境外基层工作的政治定位与使命担当。在此宏观指引下，核心聚焦班组建设主题结合大量一线实战案例，为我做好班组长对接指导工作提供了宝贵的实践参考。
同时，课程带来精神引领与技术视野双重启发。通过大国工匠成长路径与作用发挥专题授课，我深刻感悟扎根一线、精益求精、担当奉献的工匠精神，以及在境外环境下做好人员思想引导、培育实干队伍树立精神标杆的重要性。此外，人工智能专题学习与实验室参访，让我近距离接触前沿技术，打开思路，亦更深层次去思考如何运用AI工具赋能班组日常管理对接工作。
培训当中，令我印象最为深刻的是以小组为单位的校园定向越野活动。来自集团各业务单元的学员组成小组，在清华校园内协作打卡。不同业态、不同地域的同事打破业务壁垒，分工协作、互帮互助，在闯关实践中交流班组建设经验，互相借鉴各单位的管理做法。这场团建不仅锤炼团队协作意识，也让我结识一大批集团优秀基层管理者，拓宽工作思路。
作为境外单位负责对接班组长的工作人员，身处特殊环境，班组建设面临属地环境差异、人员思想引导、团队磨合融合等多重现实考验。此次培训让我进一步理清工作方向：坚持以大局理论为根本遵循，把工匠精神融入队伍建设；立足境外实际因地制宜推进班组工作，做好班组长的对接、服务与指导；积极探索数字化工具的落地运用，在权责边界内为基层减负增效，不断凝聚境外一线队伍向心力。
下一步，我将把本次培训所学所思转化为具体工作举措，把先进理念、经验方法带回岗位，对标先进补齐短板，扎实筑牢基层根基，为集团业务高质量发展贡献力量。
