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2026华电优秀班组长班-四组心得体-邓桂美

清华求学拓视野 立足一线再深耕

——清华培训心得体会

前几天，在公司的安排下，我去到清华大学继续教育学院，参加了华润集团首届优秀班组长培训。天天泡在制粒车间跟药粉、设备打交道，突然走进百年学府的课堂，这一趟学习，给我带来了完全不一样的启发，也让我静下心来好好想一想，回到岗位之后，作为一线班组长到底该怎么干、怎么带好这帮兄弟姐妹、怎么把班组的工作再往上提一提。

     以往扎根称量、制粒一线，我的管理思路较为传统，始终认为只要人员听话、产量达标、现场不出问题，就是把班组带好了。通过本次系统学习，我深刻认识到，新时代班组管理不能只靠苦干、凭老经验干活，更要学会科学管、系统管、精细管，班组长不光是带头干活的，更是团队的主心骨、质量的把关人、现场的第一管理人。

     陈浩老师提出的“从个人最优到整体最强”的管理理念，让我受益匪浅。班组里每个人的本事都不一样，有的员工上手快、干活麻利，但是做事容易粗心，细节抓得不牢；有的员工心思缜密、做事稳当，但是干活节奏偏慢。以前遇到这种情况，我大多就是口头提醒，实在不行自己上手补位，只顾着把眼前的活干完，没有想着带着大家一起进步。今后我将优化班组岗位搭配，推行互帮互助的协作模式，让干活快的带动生产节奏，细心严谨的紧盯质量细节，因材施教在岗位上锻炼人、培养人，真正从只管做事，转变为带队伍、育人才、聚合力，把班组整体战斗力提上来。

     针对生产现场管控，张牧行老师讲授的“六维系统思考”，为我解决现场难题提供了全新方法。制粒工序对于水分、称量精度、设备参数、物料状态都十分敏感，以前碰到工艺波动、数据异常，大多都是凭着多年的经验东查西找，经常耗很长时间还找不到问题根源。回到岗位之后，再遇到异常问题，我会用好这套系统思维，从人、机、料、法、环、执六个方面逐项梳理排查，深挖问题根源，做到整改闭环，改掉以往盲目排查、靠经验处理问题的老习惯，稳定制粒工艺质量，守好药品生产的第一道关口。

     大国工匠高凤林老师极致严谨、精益求精的工匠精神，让我深受触动。航天制造做到毫厘不差、分秒必控，放到我们制药制粒岗位也是一样，差之毫厘，谬以千里。制粒属于药品生产的源头工序，每一次称量、每一次调整参数、每一批颗粒状态，都会直接影响最终的产品品质。往后我会带头守牢工艺标准，盯紧每一处细小偏差，把严谨、较真、精益求精的劲头带到每一天的生产当中，做到每一批生产不掉以轻心，每一道工序不存侥幸。

     同时，智能化、数字化课程让我认清行业发展趋势。现代化生产日新月异，只靠老经验、老眼光，迟早跟不上企业高质量发展的脚步。作为基层班组长，我自己先要主动学新知识、新工艺，摸透新设备、新管控思路，带头跳出经验主义，再带动班组所有人朝着标准化、精细化、数据化生产转变。

这次去清华学习，既是一次充电，更是一次给自己重新找准方向的机会。接下来，我会把这次学到的思路和方法实实在在用到制粒班组的日常管理里，抓实现场管理、严守产品质量、带好班组队伍、筑牢各项基础，努力打造一支作风过硬、执行力强、质量稳定的标杆班组，扎根生产一线，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。