2026华电优秀班组长班-三组心得体-姜培培
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:18:20《中国华润首届优秀班组长培训班》学习心得体会
作为一名华润双鹤工业园生产线的班组长，十分荣幸公司让我参加中国华润首届优秀班组长培训班。2026年8月10日，我们走进清华大学参加开班仪式，开启为期五天的集中学习。本次培训课程由集团精心安排，内容丰富、针对性强，充分体现了集团对基层班组建设的高度重视。经过本次系统培训，我的思想认知得到很大提升，也为今后的班组管理工作理清了思路、指明了方向。
开班第一课，大国工匠高凤林老师带来《思想引领，知识带动，文化熏陶》专题分享。老师提出要把个人努力融入国家发展，立足岗位看中国、看世界，让我深刻认识到创新做好班组建设的重要意义。张长水老师讲解《人工智能发展现状与未来趋势》，从多个维度介绍人工智能相关知识；朱峰老师《数字孪生与智能制造》，刷新了我对未来生产模式的认知。我们还实地参观了清华智能制造实验室，真切感受到新质生产力正在逐步融入生产一线。
吴万雄老师《大国工匠成长路径与作用发挥》一课令我深受触动。我们不一定人人都能成为大国工匠，但执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，是我们每一位基层员工都应该践行的准则。陈浩、王伟两位老师结合实际案例，分享卓越班组建设的管理经验，为我提供了可以直接借鉴学习的工作方法。林毅老师解读《党的二十届四中全会与中国未来发展》，使我明白班组是企业最基础的管理单元，各项工作最终都要落实到基层班组。张牧寒老师组织课题研讨，大家互相交流工作思路。培训期间我们还参观首钢园、参观清华校史馆，进行了小组打卡活动。伴随着一堂堂精彩的课程结束和结业仪式的举行，本次培训圆满结束。
培训之前，我的管理方式偏传统，思想上存在只要完成生产任务就可以的片面想法，日常工作按部就班。对照学习内容，我清醒看到自身短板：管理方法不够灵活、风险预判做得不够、班组创新改善力度不足。
回到岗位后，我会做到学以致用，做好培训成果转化。牢固树立安全第一的思想，抓好现场管理与隐患排查；优化沟通方式，凝聚班组合力，重视班组员工技能培养；主动对标先进，持续优化作业流程，全力提质增效。立足一线生产岗位实际，严守质量底线，弘扬工匠精神，不断提升班组精细化管理水平，履行好华润基层班组长岗位职责，带领班组扎实做好各项生产工作，为企业高质量发展贡献力量。
华润双鹤北京工业园 姜培培
2026年8月21日星期五
