2026华电优秀班组长班-一组心得体-陈锦昊
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 14:56:43中国华润首届优秀班组长培训班
学习心得
有幸参加中国华润首届优秀班组长培训班培训，通过学习卓越班组建设、大国工匠成长路径、智能制造与数字孪生、二十届四中全会精神解读等课程，结合我在华润燃气工程与物资管理的岗位实际，让我跳出日常工程施工协调、物资保障的事务性工作，对基层班组如何实现从 “个体最优” 迈向 “整体最强” 有了全新认知，收获诸多可落地的管理思路。
工程管理、物资管理工作任务繁杂，管网改造、户内安装、抢险抢修项目交错推进，工程现场安全管控、施工进度协调、管材阀门等物资采购、仓储、现场领用、废旧物资处置环环相扣。过去班组开展工作，大多依靠少数业务骨干处理现场协调、物资盘点、材料核销等重难点工作，部分员工存在能力单一，重执行、轻复盘的现象，遇到大型集中改造项目，容易出现任务分配不均、现场物资损耗管控不到位等问题。陈浩老师讲授的 “四个一起” 卓越班组工作法，为破解这类现实难题提供了实用工具。
“一起来规划”，结合工程、物资岗位特点做好员工职业生涯引导，针对工程现场管理、物资仓储核销、数字化台账等不同发展方向，为班组成员制定成长目标，拓宽员工成长通道。“一起来谈判” 的任务竞标和 “海轮模式”，可以运用到老旧管网改造等重点项目当中。面对重大工程项目，公开发布工程协调、物资保障任务，由竞标胜出的 “船长” 组建工作团队，自主挑选组员，按照牵头、配合、辅助不同角色分配绩效积分，改变以往骨干超负荷工作、部分人员参与度低的情况。“一起来提升” 推行员工能力评价积分法，将工程安全管控、现场交底、物资核验等核心技能进行量化评价，鼓励员工兼学工程、物资双向业务，培养一专多能的复合型人才。“一起来行动” 运用 KPT 行动法，定期针对考核指标问题开展复盘，消除员工怕提问题、怕担责任的心理，立足岗位开展 “五小” 创新，优化工作流程。
闭环绩效管理课程也给我很大启发。工程物资班组绩效考核不能简单看报表数据，要完整落实绩效计划、绩效实施、考核评价、反馈改进全流程。我们要建立贴合燃气业务的工作积分标准库，把工程现场巡查、施工交底、物资出入库、废旧物资回收核销、安全隐患排查全部纳入积分管理。在工作过程中做好过程跟踪，及时纠偏；考核结束后开展一对一绩效面谈，从知识技能、工作态度、外部客观条件分析短板，通过师带徒、岗位轮岗补齐能力弱项，真正实现多劳多得。
智能制造与数字孪生课程，也打开了工作新思路。燃气工程和物资管理不能固守传统模式，要主动拥抱数字化，借助数字工具实现工程进度可视化、物资全链条溯源。大国工匠课程提醒我，工程物资岗位同样需要工匠精神，每一次现场交底、每一批物资核验，都直接关系燃气工程质量与运行安全。
我将把本次清华培训所学内化于心、外化于行，兼顾工程质量安全与物资降本增效，凝聚班组整体合力，打造卓越基层班组，为华润燃气安全稳定运营夯实基础。
学员：陈锦昊
