2026华电优秀班组长班-一组心得体-张建垒
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 14:54:56中国华润首届优秀班组长培训班
学习心得
有幸走进清华大学参加集团首届优秀班组长培训班，切身感悟清华 “自强不息、厚德载物” 的校训校风。五天的授课、现场教学和跨 板块研讨交流，聆听大国工匠与专家授课，让我开阔了管理视野，对华润燃气班组长 “兵头将尾” 的岗位职责有了更加深刻的理解。
高凤林老师关于班组思想引领、文化熏陶的课程使我深受启发。燃气班组扎根管网巡检、户内安检、抢险抢修、民生服务一线，是集团安全运营战略落地的 “最后一公里”。班组长不能只盯隐患整改、抢险处置等硬性任务，更要做好思想引领，把安全红线、华润企业文化融入作业全过程。张牧寒老师的课题辅导提示我，要立足燃气现场痛点，围绕隐患治理、管网运维等实际问题开展研究，做到学用结合。
通过人工智能、数字孪生课程学习，我认识到要跳出传统作业思维，用好智慧巡检、数字化安检台账等工具，以数字化破解现场管理难题。吴万雄老师对大国工匠成长路径的讲解，以及清华红色研学，更加坚定了我扎根一线守护民生用气安全的信念。陈浩老师讲解的 “四个一起” 工作法、KPT 行动法、任务竞标 “海轮模式”，王伟老师讲授的班组 3+3 指标体系，直面燃气班组任务分配不均、复合型人才短缺、创新动力不足等现实问题，提供了可直接落地的管理方法。结合二十届四中全会精神学习，我也站在产改大局重新认识基层班组的价值。
和各板块学员交流反思，我发现自身短板：过去更多聚焦安全生产、应急处置，重业务指标，在班组文化建设、人才培养、岗位创新上思考不足，抓手不多。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。回到岗位后，我会把培训所学转化为实际行动。 一是抓好思想文化建设，兼顾安全刚性管理与人文关怀，公开表扬、私下提醒，将工匠精神与安全理念贯穿安检、抢修各项作业，凝聚班组向心力。 二是创新班组管理，在老旧管网改造、应急抢险等攻坚任务中运用任务竞标、海轮组队模式；推行工作积分与员工能力评价，培养一专多能员工；借助 KPT 定期复盘作业堵点，开展 “五小” 创新；对标 3+3 指标，抓好隐患闭环、应急处置、服务质量等关键指标，实现全维度闭环管控。 三是主动拥抱数字化，用好智慧巡检系统，推动班组向精益数字化转型。 四是做实师带徒传帮带，帮助员工规划职业路径，做好经验传承，当好管理理念传播的火种。
今后我将履行兵头将尾职责，守牢燃气安全与民生服务底线，打造过硬卓越班组，为华润燃气高质量发展贡献一线力量。
学员：张建垒
